《项目管理在IT企业中的价值》的调查研究开展了很长时间，并最终得出了这样的调查结论：IT企业通过制定计划和实施正式的项目管理能够取得显著成就。该调研的结论报告要点包括：
● 针对调查问卷中所列的评估标准，所有不同规模大小的IT企业都给出了非常乐观的回答——项目管理为IT组织增加价值是勿庸置疑的。
● IT企业在实施项目管理之后取得进展最显著的评估项有：进度估算、客户满意度、与战略商业目标的契合度、成本/时间估算、预期时间和预算、质量。
● 在特定的评估项目中，多数公司取得了显著成就。
● 所有不同规模大小的IT企业均参与了调研，很多的调研信息反馈者（41.9%）都是财富1000强的公司。
● 很多IT企业没有收集在这次调研中使用的矩阵，而矩阵能够显示公司某一流程、计划或项目的价值。
案例介绍： W公司是一家IT企业，企业内部的所有项目采用项目化运作，改善了绩效，但是各个项目组各行其是，没有统一的项目办公室进行规划。公司业务不断扩大，公司高层意识到对标准项目管理实践和管理日常工作的中心办公室的需要，经商议决定在公司内部部署项目管理办公室（PMO）。
部署计划集中于三个主要的目标领域：1.部署一个标准的项目管理过程和方法论；2.项目管理工具的开发与部署；3.培训受项目启动影响的项目成员。
不久，PMO建立了管理项目的标准方法，所有项目团队须遵章执行。PMO还制定和发放项目手册，其中列明了前10个项目的背景、可交付成果、里程碑及质量考核体系。项目团队依据新的流程和项目手册，提前在预算内完整的交付了前10个项目的交付物。公司高管召开了项目评审会议，对项目团队进行了奖励，并讨论项目管理启动的价值。
PMO实际改善成果是，计划编制很充分，能使所有干系人理解对项目的期望；前10个项目的大多数项目都被按时交付，并满足或超过了质量度量目标。整体上讲，公司前10个项目的进度绩效得到明显改善，与企业商业目标的契合度也有所进步，充分实现项目管理在IT组织中的价值。
（c112）
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