在城外的人想进去，在城里的人却想出去。CIO这个职业也正处在一个围城的状态。
这是一个新兴群体，和任何新兴事物一样，CIO职业群体也难逃曲折多变的命运。在这个圈子里，CIO个体就如同一个个活跃的小水珠，一会儿是液态的存在着，从一个企业流动到另一家企业；一会儿又蒸发成水气，飘摇到IT服务商的怀抱。
如果可以把CIO群体比做是一个圆的话，那么围绕着这个圆圈，想进的、出来的、圆圈里面走动的，这些形形色色的闪亮的个体点缀着CIO圆圈，成为绚丽一景。
对于一个人来说，职业规划是不存在正确与否的，而对于CIO这一群体的职业规划来说，透过这些形形色色的个体，我们不难发现一些有据可循的东西：CIO跳槽，或是为名或是为利，或是为了自身价值的实现。
在这里，展现给大家的几个故事，他们有的是刚刚跳槽成功的CIO，有的是做了六年的CIO又在考虑跳槽到IT服务商，还有的是从CIO到IT服务商又成功转型到CIO的人。
CIO的跳槽也吸引了猎头公司的目光。广州瑞川企业管理有限公司总经理李雄，用一位资深人力资源专家的目光，解析了CIO跳槽现象。如果老话"当局者迷旁观者清"确是一句至理名言的话，那么在CIO圆圈范围里流动的水珠们，可要仔细思量一番专家的忠告了。
CIO成长版本
从程序员到进入企业IT应用领域，再从IT服务商角色转变成CIO，这是奚明炜十年来的CIO历程。十年期间，他换了七份工作，而这七步，他认为每一步走得都不盲目。
奚明炜是一个很认真的人，但他不是一个很安分的人。"我回到甲方，利用我10年在IT企业的经验和行业经验，使目前公司的IT基础在短期内得到迅速提升。"奚明炜这样解释他来到上海美科集团任CIO。说他对工作认真不是没有根据的：用1个月的时间，从0（一个维护）发展到8个人的IT部门就是一个例子！从今年8月份，他来到美科集团后，在公司高层的支持下，奚明炜开始负责集团及下属企业的IT规划及管理，从零开始组建集团信息技术部。将公司IT架构由Windows平台迁移至Linux平台；选型并自主实施ERP系统；支持下属电子商务网站的运营。
初到美科集团，奚明炜之所以觉得自己还算如鱼得水，他认为这应该得益于十年来积累的丰富经验和资源。仔细研究他的工作经历，不难发现，他的起步虽然有些杂乱，有些频繁，但始终没有偏离一个主航道，即让IT技术实现在企业中的价值转换。事实上，CIO的职业内涵也应该界定在以IT技术服务于企业的承载者。
奚明炜是不安分的。"当我把CIO该做的事情做完后，我会再考虑新的事情" ，他还继续畅想着自己的职业规划："2年CIO，把企业的IT基础和框架搭好，然后转向业务或投资，向新的领域进军。"
不是每一个CIO都想跨入新的领域，但是CIO显然也不是所有CIO的终极目标。不管是否能够再次如愿以偿，奚明炜还是指出了CIO的一个方向。
良鸟择木而栖
CIO在企业内既是技术职务也是管理职务。从个人职业生涯与企业发展的角度来看，CIO迟早是要转变为管理职能。这种转变应适时而变。如果企业发展的前景广阔，那这种转变的机会就比较大。
从个人发展看来，这个转变受到企业对于信息化态度的影响。
企业把信息化当成战略，CIO可能会有较好的管理职能。如果企业把IT做为系统，则CIO将转变为技术与管理的复合人才。如果企业把IT仅仅当作设备、机器来看待，那CIO最终只能是一个纯技术的IT人才。
IT是要有技术支撑的，IT在企业之中的应用要用技术来一步一步的进行实现。如果CIO对管理有兴趣，可以尝试直接转行到企业管理。尽管这样的转变，会让CIO遇到更大的挑战，但因此得到的收获也是更多的。当然不排除那些甘心做技术为主的CIO，仍旧会取得不错的收获。
"我就要等待花开，就要等待有新企业的基础，有重视IT的公司高层。"一位不愿意透露姓名的CIO说道。这位"等待花开"的CIO，是个已经在一家食品行业里做了6年CIO的人。公司的信息化建设，从无到有，到现在的步入正轨，他一步步见证了其中的酸甜苦辣。