为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。
“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。
那么，究竟是为什么？ 以下分析这些原因也许会帮你解决难题。
一、对项目管理进行管理 项目管理是一个很复杂的管理。在这里，首先谈一下期望值管理。一个好的项目管理者应该知道如何与项目的所有参股人共同设立一个正确的期望值。因为在实施项目中，将会形成许多新的需求。每一个需求看似都很小，并且容易处理，然而，把这些需求合并起来，就将很容易改变项目的大小和范围。因此，项目的最初管理以及对期望值的变化管理是一门必须掌握的学问。
二、评估 即使在开始执行项目之前，对每一个项目的关键部分都要进行评估，这就是项目的评估阶段。即使最近你已经执行了一个类似的项目，也最好不要停止执行这个项目，因为停止这个项目和对这个项目的再评估所涉及到的成本往往都是一样的。
其中，最大的差异就是这个项目的使用者是不同的，那就意味着会有不同的期望值。对每一个项目的评估都必须考虑在特殊项目里所涉及的唯一变量。
以下这些因素也许会改变或者影响你对项目的比较、评估：
1、执行项目的团队。
2、所使用的软件版本。
3、项目规模的大小：包括使用者的人数以及实施场所等等。
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