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抢占先机 主动制定混源战略(2)
出处:软件世界 文: 顾宏军 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:混源已经成为不可避免的趋势.主动地制定混源战略,才能抢占先机。...

2.Keep-open 许可证: 根据采用这类许可的软件进行的修改,必须也采用这类许可进行开源化。大的包含该软件的新软件,则可以使新软件保持专有。LGPL(Linux系统库采用)授权和Mozilla Public License授权(Firefox浏览器采用)就是Keep-open授权。
3.Share-alike 许可证: 当软件采用这种许可时,无论软件被修改或是被扩展,所有的成果都必须进行开源化。有时用术语“Copyleft”来描述这种授权。最有名的例子是GPL授权,它被Linux操作系统采用。另外一个例子是 Open Software License (OSL)。
公司为了避免出现必须开放其专有软件的问题,可能会禁止使用 Share-alike甚至Keep-open许可的开源软件,但这会严重限制使用开源的效用。因为约65%的开源软件使用GNU ,有另外20%的采用LGPL协议。因此,开源策略应该是在哪里应用以及如何应用,而不是如何将不同种类的开源软件应用在一个产品中。
选择合适的混源策略
采用开源策略的公司常常做出非黑即白的选择:一个产品要么开源,要么闭源。其实可以用一种更微妙的方法—“混源”可获得更大的好处。 如果能对如上所述的授权进行有效的管理,公司可以对某些部件使用开源软件,而对其它部件进行封闭开发或者商业授权,最终目标应该是最能保证产品的价值。专有的组件或者方案应该被可供选择的开源产品替代,以体现出更大的价值,而不是保持该组件私有或闭源。除了可以使用已有的开源实现,公司也可以以开源方式公开它自己的实现。
产品按功能进行分类,有三类功能:
1.特有的功能: 这类功能给产品带来附加值。它们使产品可和竞争对手区分开来,并且给出了客户乐意购买它们的理由。
2.基本功能: 这类功能是客户需要和期望的功能。它们提供价值,但没有给产品增加附加值。举例来说,今天没有人买便携式的音乐播放器,是因为它支持MP3格式。 另一方面看就是,如果不支持MP3格式,就没有人买这样的播放器。
3.可有可无功能:这类是隐藏的、不感兴趣的功能。产品需要它们才能工作,但客户并不关心它们。
对每个分类,最基本的问题“自己开发还是购买?”变成了“自己开发、购买还是采用开源?”要回答这个问题,第一步就是要区别它是哪一类功能部件,特有的,基本的还是可有可无的?第二步,判别每种选择对各个功能部件产生的影响。
一般而言,特有功能应内部开发,以确保最大的市场优势。外包(购)这类功能组件,是一种选择,但是这意味着公司产品最关键部分依靠第三方。如果第三方出现问题,将造成重大的风险。当然,对这类功能进行开源也不是个好的决定,开源会使该功能部件成为基本功能。
对于可有可无功能,公司不应该花时间和精力在内部开发或维护这类功能。 这部分使用开源节约时间、精力和金钱,而且这通常是正确的选择。一个例子就是使用Linux作为一个嵌入式操作系统。
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