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导致聪明高管被解雇的常见错误

从高管这个群体来看,无论是公司老人还是空降而来,都需要与公司的发展节奏、步调一致,才能与公司共舞。正值金三银四的跳槽季,聊一聊关于高管的职位变动。

作者:卿云 编译来源:IT168网站|2021-04-12 20:16

企业高管的动态往往更容易引人关注,《半面创新》中讲到,最具竞争力的团队,其高管既不全是初创时的草台班子,也不全是大换班式的重组,而是随着业务扩张吸引各路豪雄的开放式系统。

有不少企业会空降高管,从企业发展角度来看,空降高管有利有弊,会有“水土不服”担心,当然,一个优秀高管的到来,也能为企业带来新鲜的血液和理念,使公司业务更上一层楼。

从高管这个群体来看,无论是公司老人还是空降而来,都需要与公司的发展节奏、步调一致,才能与公司共舞。正值金三银四的跳槽季,聊一聊关于高管的职位变动。

Kimberly Whitler作为前总经理和CMO,获得博士学位前工作了近20年,Kimberly Whitler正在写一个系列报道,关于从职业观察家和业内资深人士那里了解到职业犯错的洞察力,其中有高管招聘人员的建议,关于高管被解聘的问题。本文,Kimberly Whitler向Kingsley Gate Partners的联合首席执行官Umesh Ramakrishnan请教,Umesh Ramakrishnan曾在北美、南美、欧洲和亚洲为董事会成员、首席执行官、首席财务官和其他高级管理职位安排工作。以下是Umesh Ramakrishnan的见解和直接建议。

Kimberly Whitler:高管们犯了哪些关键性错误导致被解雇?

Umesh Ramakrishnan:成功的高管们所拥有的关键特质之一是对组织内部政治结构的理解。这与沉迷于政治不同。你需要了解关系,并获得利益相关者的支持。你不需要每个人都同意你的做法,但也不要有人破坏你的计划。你要确保在一开始就设定好期望值,以避免形成错误的观念,从而导致不公平的解雇。

Kimberly Whitler:对如何管理政治体系有什么建议吗?

Umesh Ramakrishnan:不要犯愚蠢的错误。了解你加入的组织文化与你离开的组织有什么不同。你在之前的公司可能会使用严厉的语言,但现在你不能这样做。了解你周围的情景,并加以适应。确保在面试过程中确定这一点,在你进入组织后磨练这些知识,并做出相应的调整。记住,你做出了去公司的决定,这意味着你了解文化的差异。你有自己的判断,你可以处理这个过渡。所以,要做好这个过渡。

要明白时间紧迫,从第一天就开始了。过去几年,所谓的“蜜月期”已经逐渐消失。今天的数字时代比五年前要求更快的结果,这些天,当你说你要在一个特定的时间框架内实现你的目标时,你会失去很多耐心。

这世界唯一不变的是变化,《基业长青》中指出,面对不断变化的世界,首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”,而是“我们自身代表的是什么,我们为什么存在”,这应该是永远不变的,而除此之外的任何东西都可随机而变。

一个高瞻远瞩的公司应该如此,个人也如是,无论是高管还是普通员工。

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【责任编辑:赵宁宁 TEL:(010)68476606】

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