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2021年的工作变得更敏捷 这是组织需要做的事情

有人可能会说,员工在家工作仍可以实现相同的敏捷性,其实并非如此。那么组织的业务能否在2021年实现敏捷性?

作者:Aaren Quiambao来源:企业网D1Net|2021-02-18 09:38

2020年发生的冠状病毒疫情,使全球各地的组织不得不采取远程工作的方法。由于工作方式发生了改变,对于许多组织来说,生存成为2020年的重点,这意味着必须优先考虑新的业务流程,而业务的敏捷性并没有成为首要事项。

有人可能会说,员工在家工作仍可以实现相同的敏捷性,其实并非如此。那么组织的业务能否在2021年实现敏捷性?

了解敏捷性

敏捷性方法是通过组织投资和采用一种理念来改变软件开发过程,这种理念在理想情况下可以提高生产率和投资回报率,并实现业务目标,同时为IT团队和员工创造更好的环境。

James Shore是《敏捷开发的艺术》一书的作者,他将敏捷描述为“是关于软件开发的哲学或思考方式,而不是过程”。许多组织并没有理解其真正含义。

Shore说,“我认为,即使在《敏捷性宣言》这篇文章发表20年之后的今天,仍然有很多组织没有做到这一点。他们没有理解适应性的核心理念,他通常以人员为导向而不是以过程为导向。”

在其发表《敏捷开发的艺术》第二版的摘录中,Shore进一步解释说,要想获得敏捷的好处,就需要理解其哲学或理念。他写道:“组织不仅要花费资金,还要对其结构、系统和行为进行真正有意义的改变。”

Shore警告说,进行这些更改并非易事。

敏捷性资源

让业务变得敏捷需要改变一些行为和习惯,而与敏捷性有关的人员(例如团队成员、经理和利益相关者)将需要学习和了解所有这些行为和习惯。

当组织开始学习敏捷的过程时,团队的生产进程可能会变慢。James Shore解释说:“组织需要考虑到这样一个事实,其团队的学习效率会下降,这会造成一些混乱,应该妥善处理,尤其是在大型组织中。”

敏捷组织的主要资源是团队。在《敏捷开发的艺术》一书中,James Shore指出了敏捷团队成员要具备以下素质:

  • 跨职能。团队成员共同拥有实现其组织目标所需的所有专业知识。
  • 更加专注。即使第三方或专家可以提供帮助,团队成员也要专注完成组织的目标。
  • 协作。团队成员之间有着友好的合作关系,并且需要紧密合作。随着时间的推移,团队更加具有凝聚力。
  • 长期合作。团队成员通常花费几个月的时间才能找到最有效的合作方式,所以尽可能地让团队成员在一起长时间工作。

为什么要投资敏捷性?

Shore表示,阻碍团队开展业务的不是他们在组织中部署的流程,而是所受到的限制。投资敏捷性可以改变这些限制,并有助于提高团队的效率。敏捷性也可以为团队提供更全面的成功,因为它专注于实现个人、技术和组织上的成功。

他强调说:“敏捷并不是真正意义上地提高组织生产力。它的好处来自于不同的工作方式,而不是更快地工作。”

【责任编辑:赵宁宁 TEL:(010)68476606】

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