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CIO的核心竞争力是什么

从IT经理到CIO,IT管理者要具备哪些能力?CIO的核心竞争力是什么?听听CIO & IT经理精英汇微信群怎么说的。

作者:阿郎来源:CIO进化论|2020-03-10 11:00

【51CTO.com原创稿件】从IT经理到CIO,IT管理者要具备哪些能力?CIO的核心竞争力是什么?

CIO & IT经理精英汇微信群给出了以下答案。

1、IT管理者的能力


我觉得首先要学会赋能,不用凡事都亲力亲为,赋能让每个人都大有作为,让团队的力量来实现企业的目标。

——欧了出行IT经理 王波

先说下自己理解的核心竞争力包含哪些吧,个人认为IT管理至需要这几方面的能力。技术能力,业务理解力,团队建设能力,领导力。

做为IT管理者,首先个人认为最好是技术出身,均衡的技术能力(基础设施,开发能力,集成能力,IT咨询规划能力,ERP系统的应用能力)。有技术敏感度。

业务理解力,个人认为,IT本质要赋能业务,所以对业务理解能力很重要,这就要求IT管理者对行业的理解,专注某一个行业很重要。

有些业务是通用的(财务,人事,供应链),有些业务是行业专有的(营销,运营)。你是一个新进入这个行业的人,交流时,业务部门一堆专业术语,你不理解,这就很尴尬了。

对团队的建设能力,怎么去建设好一个均衡的团队。怎么用到外包,供应商,自研团队,配合。怎么去前接业务,后做系统的运营,都是值得思考的。

领导力,怎么去领导下属,灌输服务意识,培养下属的自驱力。

——旭辉集团IT总监王刚

1) 在IT战略和治理领域,负责IT战略的制定和推进,进而确立IT治理方针,制定和推进IT计划。

2) 在IT投资成本领域,优化企业的IT投资,确保IT成本合理化。

3) 在IT组织人才领域,明确与业务部门之间的职责划分,负责对于IT企划人才的获得和培养。

4) 在资源管理领域,负责对于外部资源和咨询专家的利用策略,立案并推进。

5) 在IT服务领域,通过对IT服务的改善,确保系统开发和运用中品质成本和速度的合理化。

6) 在IT风险领域,通过对IT投资及项目风险的控制和对IT整体治理的构建与维持,建立IT相关的灾害对策,达到信息安全的目标。

7) 在IT架构领域,负责IT架构标准的制定和管理,构筑企业架构模型并实现。

——绿地酒旅IT总监 金勇杰

2、IT领导者需要懂技术吗

IT领导必须是技术出身。IT从业人员,不喜欢别人不懂瞎指挥。所以,IT领导如果不是技术出身,很难做领导。更谈不上做好领导。

你看哪个医院的院长不懂医疗的?术业有专攻。

——中芸科技研发总监 张生

我们是传统制造业。以前也认为必须技术出身才适合做IT领导,但现在我认为,业务出身才适合。因为工厂老板的想法是业务型的。

领导不等于需要做事,所以做IT领导不等于需要懂得IT技术。兼听则明,懂得选择和取舍,也就可以了。

——东风康明斯IT经理 王晶

一个好的IT管理者,要懂业务,还要懂技术,更懂得随时把技术转变成业务服务。

——某投资企IT经理 洪灿

大部分传统行业IT领导领导及管理能力是最重要的,技术只要听地懂,了解大概趋势就好。

毕竟传统行业不用去引导IT技术的突破以保持企业竞争优势,99.9%都是合理应用IT技术。

IT经理可能70%是技术,30%是管理;到了大团队的IT经理就是70%是管理,30%是技术;到了CIO就看你的管理协调能力。

——某集团CIO 施经理

3、发挥优势还是查漏补缺

如果一位IT管理者想要提升竞争力的话,对于上述各种能力,是补缺更有效,还是把优势再提高更有效。

我比较认同木桶的短板理论,补缺更重要。IT负责人最好的是什么都知道一些,这样才能更有效地整合信息资源。最少能听地懂专业部门的专业知识。

——某集团CIO 施经理

4、核心竞争力是什么

能领会业务面临的需求,能了解行业的发展趋势,能通过与上级的沟通和内外部资源推动,快速将需求转化为IT技术项目落地实现,从而实现企业高质高效发展。

——公用水务IT经理 羊经理

我觉得IT管理者得懂得自己所在行业、公司的业务,能用业务的语言去和老板、业务部门领导有效沟通,给到在业务层面可靠的IT解决方案。

——辅仁医药IT经理 秦奇

核心优势就在与某个部门沟通的时候,你很快就能发现痛点并且协调信息系统中的现有信息资源给予支持。

——某集团CIO 施经理

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