【51CTO.com原创稿件】 当信息化建设终于成功时，CIO一般都会一身畅快，但多氟多的CIO刘华伟却不是这样。
当我们***次相见时，能感受到他忧虑而又充满希望的心情。他正在将自己公司的企业信息化历程整理成案例，这份案例很有可能入选北京大学光华学院的教材。
1、两年筑起的帝国
初次看到多氟多的信息化系统架构时，根本无法想像这些居然能在两年间建设完成，尤其是对于一个制造企业。
为了支持数字化转型，多氟多规划了一个“5+1”平台。
“5”分别是经营管理平台、智能制造平台、供应链协作平台、协同办公平台和商务智能平台；“1”是IT基础设施平台。
多氟多“5+1”平台战略（本文图片均来自多氟多官网）
2、CIO不是组长
去年6月19日，400多人聚焦在河南焦作最西边的一个阶梯会议中心，台上的人高喊：只许成功，不许失败！
现场是多氟多ERP项目启动暨誓师大会，台上的人是ERP实施小组组长李世江。当时焦作户外的气温高达34度。
多氟多SAP ERP项目启动大会
196天后，也就是2018年1月5日，连绵两天的雨夹雪终于停下，路边结的冰一整天都没有融化。但在河南焦作最西边的一个阶梯会议中心却是如火如荼。
李世江再次登到台上，面对400名员工，这次他宣布的是：ERP成功上线。
在2018年首笔销售订单录入系统的仪式上，李世江按下“确定键”。他不仅是ERP实施小组的组长，还是多氟多的董事长。
在谈及数字化转型成功的原因时，CIO刘华伟总结了三条，把董事长亲自挂帅排在了***位。
一把手主持，是信息化实施成功的关键。这是老生常谈的话题，但这个案例改变了我对这句话的理解。
一把手主持只是一个表象，深层的内涵是，一把手能够深刻认识到数字化转型的重要性，并且有推进信息化建设的魄力和能力。
在一次访谈中，李世江说民企应该积极拥抱互联网。值得提起的是，地点不是信息化论坛，而是上周的一个财富论坛。
3、数字化转型缘起
1994年，多氟多的前身焦作市冰晶石厂濒临倒闭，李世江出任厂长后，通过技术创新将其做成全球行业龙头。
2004年，多氟多再次通过技术创新渡过新的危机，又迎来突飞猛进的10年。
10年后，企业又出现问题，这次不是技术，而是管理。
二十年间，多氟多已经从单纯的化工厂变成化工、新材料、新能源电池、新能源汽车的产业链。
2016年开始多氟多进入从氟化工到新能源的转型瓶颈期，传统的管理方法已经无法满足企业的管理需求。人才跟不上企业发展、管理效率低等问题制约着企业的发展。
经过多方的调研和学习，终于找到解决办法——进行数字化转型。
2016年12月全面开启数字化转型工作，目标是打造三智工程：智慧企业、智能制造和智才聚集。而三智工程在多氟多的整个产业链战略中也是浓重的一笔。
其中智才聚集是以ERP为基础，完善OA办公系统、HR系统和云桌面等系统，协同集团资源、搭建共享平台，建设智慧人力资源生态，实现流程自动化、智能化。促进HR管理更加高效，优化员工体验，对员工、组织、合作伙伴数据进行快速整合分析，为公司创新驱动提供智力支撑。
智能制造建立在前文讲到的“5+1”平台中的智能制造平台上，是多氟多信息化工程目前最重要的一环。包括华为-SAP联合创新成果-智能制造解决方案、SAP-GE-和利时智能制造解决方案和新能源汽车板块。
多氟多智能制造系统架构
4、功不唐捐 玉汝于成
别人只想看你成功时的辉煌，却根本不想知道你背后吃了多少苦，流了多少泪……
这句话用在刘华伟身上真的再合适不过，我初见他时浑然没注意到藏在眼角里的疲惫。
他说，两年来走过很多地方，除了在公司指导信息化工作时，就是在与开发商沟通、到各地调研、参加信息化会议、与同行交流……
可能每位CIO在进行信息化建设时都会鞠躬尽瘁，即使在短暂的睡觉吃饭时间也寝不安席,食不甘味。
数字化转型的过程中肯定困难重重，而难点也是如何解决这些问题。谈到最困难的问题时，刘华伟说：数字化需要技术，数字化转型则需要人。人的观念和思维，是制约企业快速数字化转型的主要问题。对于这些，他给出三点解决方法：
马到功成日，破茧成蝶时。过程越是艰辛，成功时越是甜蜜。两年后，多氟多也终于尝到了数字化转型的果实。
数字化转型带来的效果是显著的，通过生产车间的智能化改造，锂电池生产车间的工人数目由2000多人减少到800人。
在5大平台的基础上，多氟多建设了虚拟工厂项目，新建工厂先通过虚拟工厂进行验证，发现并解决问题，然后再建现实工厂，大大提高了工厂的建设效率，降低了企业成本……
*多氟多SAP ERP项目启动大会
如今，多氟多的数字化转型仍在继续，从目前的发展形势来看，前途一定是一片光明。
刘华伟也迎来了事业的下一个阶段。而他也从不吝惜自己的经验，很乐意与同道中人交流，希望更多的企业能够顺利地进行数字化转型，一起合作共赢。
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