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“如果把IT部门看作是一个公司，就会有负债、有利润，还要能争取到贷款。随着这个经营过程，IT部门的服务模式、组织模式和评价模式会逐渐清晰起来。”这番话勾勒出了在后“IT建设时代”，CIO必须转换观念，要像经营一家公司那样，展现IT的价值，让组织高层和业务部门心甘情愿且明明白白地为IT“买单”。此外，这个过程也是以项目建设为主导的IT部门向与业务深度融合进行战略转型的一次契机。
IT费用吃紧 CIO入不敷出
“后IT建设时代”CIO如何让企业为IT买单
国内部分组织的IT建设正在从“基础设施”建设阶段步入深度应用阶段。这个全新的阶段，既让CIO们多少品尝到了“修成正果”的喜悦，但是喜悦背后的新问题与新挑战接踵而至...
亚太区CIO面临成本压力 IT投资是否合理成关键
由于对数据和信息的需求不断增长，企业的IT成本正迅速攀升，这使CIO们必须基于业务价值而非成本规避原则来为其IT投资正名，因此他们承担着比以往更大的压力...
IT费用难题
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梦想与现实的差距 软件项目费用因何超支
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IT投资需谨慎 CIO小心中了"技术蒙汗药"
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选择适合自己的台阶 避免信息化的IT黑洞
CIO PK CFO
CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。这里你需要得到的是一个如何解决CIO和CFO之间紧张关系的处方...
对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手；在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和...
与人斗其乐无穷，何况是与CFO这么高层次的人斗呢？但CIO与CFO之间的斗争确实是很多企业中常见的状态...
CIO如何做好IT预算
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成本领先 花样年公司分步成本管理案例
观察
越来越多的企业已经认识到席卷互联网的博客的价值所在，并开始认真关注起博客的投资回报...
制作：金星功
电话：68476606-8021
邮件：jinxg@51cto.com
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