 如何应对前任CIO的烂摊子？ |
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·应对“救兵式”挑战 新任CIO的烦恼
集团赵总请崔凯来做CIO的时候，崔凯是踌躇满志的。负责一个六千五百万美元的项目太有吸引力了，不是哪个CIO都有运气碰到的。崔凯也算是见多识广，他想施展的机会来了，以往的经验加上与CEO赵总的关系，一定要搏一下。
崔凯接手时才发现，自己想得太简单了：一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系，整个项目除了有关的合同外，其他跟这一项目有关的信息一概不全…… |
| 热心网友大讨论 |
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·各方的目标不一致
真是同命相连，只是这位仁兄非常幸运的在2007年，现在国内的IT服务市场已经规范很多……
·抓住树立威信的机会
CIO应该勇于面对“烂摊子”，这样才能体现CIO的价值。对上任留下的“烂摊子”，只要处理得当反而是件容易的事情……
·掌握各种矛盾之间的平衡
这样的事情在企业里司空见惯，一任领导一套思维，各有高招、各有妙处。觉得前任领导给你留下个烂摊子，那是你的个人看法……
·签订补充协议
合约中并没有把细节和合约范围以外的事情明确地表明出来，厂商开始推卸责任，所以当讨论到项目的步骤、活动、工作和责任的时候，分歧开始越来越大。这才是真正的难点！……
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