支招CIO:如何“驯服”个别分子
如何处理让CIO头疼的“个别分子”?

·“个别分子”Tom和老板的矛盾
    Tom是一名很棒的 IT专业人员,他拥有惊人的想象力曾经为几家公司做出过贡献,但他非常自负。这使得Tom的老板Bill的管理工作成了一项非同寻常的任务,Bill认为Tom是个别分子。
    Bill感到头疼的是他在工作的时候总是戴着耳机听着音乐。当Bill同他谈及此事的时候,他解释说自己实际上每天都在一刻不停地进行工作,而他之所以要一直戴着耳机是为了使自己的注意力不被分散。
    Bill认为如果管理得当的话,将有助于使Tom的天分和潜力得到最大限度的发挥,Tom认为老板并没有花费时间和精力去了解他,只是简单地对他进行硬性管理
……

网友热评

·Tom入错了行
    Tom还是入错了行,Tom不喜欢和不信任所有级别的管理人员;与同事不能很好的相处;戴耳机听音乐……
·为公司的利益而管理
    Bill应该学一学“微软”的管理方法,站到员工的位置上考虑问题,不能以死板的管理制度来定论……
·上策与下策
    上策是给Tom单独配一间办公室,地点隐蔽一点。或者给他隔离出一块相对独立的空间……

劝诫CIO
专家开讲

·用“个别手段”管理 王欣荣 野村综研主任咨询顾问
    每一个优秀的团队,都会有几个具有与众不同的特长与个性的人。CIO需要好好花时间和精力采用“个别手段”对这些桀骜不驯的优秀人才进行管理,以保证团队的和谐发展……
·宽容才能孵化出有价值的东西 于忠成 山东莱西中学
    对于公司来说,这些个别分子的工作往往与缺点一样突出,是公司不可或缺的人才。作为团队领导者,CIO需要既熟练掌握和运用管理理论,又能根据实际情况灵活变通。对CIO来说,如果可能的话,请不要扼杀个别分子的个性……
·管理而把握尺度 丁磊 大中电器有限公司 信息管理部经理
    对于所谓“个别人士”运用的管理手段要把握一个合适的尺度,更多的运用方法应该是“点拨”,要以激励为主,使其能量最大程度的发挥,这一点十分重要……

策划制作

   辑:董晶晶
联系电话:68476606-8032
电子邮件:dongjj@51cto.com

追问:微软CIO为什么被解雇?
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