痛苦的“权力”转移 CIO是否该交出主导权?_CIOAge.com IT推动创新洞察|CIO锦囊|IT策略|案例分析

“权力”转移 CIO是否该交出主导权?

·当业务部门“学会”信息化
凯捷公司尚在信息化起步阶段时，CIO丁磊将主导权完全掌握在IT部门手里。但当业务部门“学会”信息化后，刘磊觉得时机比较成熟了，认为主导权要从IT部门转移到业务部门……

·业务主导≠业务部门主导
在项目实施后，与信息化相关的事务由信息部门承担。业务部门和其他管理部门主要是使用信息系统，出现异常时，会请企业IT部门排除，需要IT部门就成为信息系统的维护者……

·谁把握信息化项目的主导权
简单的讨论信息化“是业务部门说了算还是IT部门说了算”是没有实际意义的。一个信息化项目谁说了算，不但要看信息化项目本身内容而且要看企业信息化阶段，更重要的是实施信息化的团队在哪里……

专家支招

·没有绝对的权利移交王慧冬
业务部门是企业生存的根基，因此产生“以我为主”的思想并争夺某些“权利”也并不奇怪。但作为CIO应清醒的认识到：没有绝对的权利移交，也不能绝对移交。这既不是对企业负责的态度也不利部门工作开展……
·没有先期的业务流程改造王艳平
“七分业务，三分技术”信息化永远是“业务主导”的，凯捷公司的信息化没有明确的规划，才会出现在CIO刘磊看来需要转移的信息化各阶段性的主导权……

话题争论

·“业务主导”与“业务部门主导”
    对于信息化而言,“业务主导”是必须坚持的，但是,“业务主导”与“业务部门主导”是两码事，也不单单是“业务部门说了算，还是IT部门说了算”的问题……
·已经实现了业务主导
    案例中凯捷公司并不需要实现所谓的业务主导，而且真的转移了才是陷入了业务主导误区。因为CIO刘磊有心做业务主导，这已经保证了信息系统开发与业务流程的整合，已经实现了业务主导……
·需求只能由CIO主导
    通过这个案例发现这个刘磊似乎不是CIO，而只是一个项目经理或者是IT部门的头而已。如果一个企业的信息化工作已经到了案例说的情形，那么就到了由“项目主导”到“CIO主导”的阶段……

最新专题

·中小企业是否需要实施ITIL
对于多数企业来说，IT部门的规模不大，而且是企业的成本中心，往往得不到企业领导在资金方面的青睐。因此，IT投入不足几乎是每个信息主管都面对的难题。在这样的背景下，希望有完善的ITSM管理系统几乎是不可能的……
·SOA将普及是过分炒作还是大势所趋?
·案例点评：转型期先上ERP还是先上加工中心
·ERP给制造业带来的是美丽新世界还是噩梦？

策划制作
编辑：董晶晶联系电话：68476606-8032 电子邮件：dongjj@51cto.com

精彩专题