管理需求迫切 小型IT部门是否需要ITIL
管理需求迫切 小型IT部门需要ITIL吗
·ERP系统实现互联
    华宁机械厂的计算机部经理老张带着十几个员工,经过数年的建设和积累,华宁的信息化系统已经初具规模,互联互通的高速园区宽带网络和数百平米的数据机房。MIS系统已上线2年,ERP系统已经建成……
 
·业务递增 管理需求迫切
    面对业务系统的增多,老张觉得越来越力不从心,部门内部的管理问题日益突出。最突出的是事多人少,一方面,ERP、MIS等系统都是需要持续投入的“资源消耗型项目”,新需求不断,占据了……
 
·中小企业的共性要求
    信息系统已经成为生产和办公必不可少的基本元素。可以预见,在不久的将来IT系统会像供水、供电那样成为社会生产生活的基础设施。但是,与金融、电信等IT应用密集和业务依赖型单位相比,这些……
 
专家点评
专家开讲

·打造自身合适的流程 翰纬信息管理咨询研究中心 杜肖辉
    随着企业与IT越走越近,企业主营业务与IT关系日益紧密。业务的不断发展对IT的支撑提出了更高的要求,为了提高自身的处理效率和企业竞争力,企业将大量的业务和核心数据……
·ITIL管理体系的分步建立 北京城建投资管理公司 绎明宇
    对于多数企业来说,IT部门的规模不大,而且是企业的成本中心,往往得不到企业领导在资金方面的青睐。因此,IT投入不足几乎是每个信息主管都面对的难题。在这样的背景下,希望有完善的ITSM管理系统几乎是不可能的……

网友评论
·ITIL可以部分采用
    ITIL能做什么?IT基础建设中有哪些需要管理?硬件、软件、程序、文档、人员。ITIL中有十个重要的IT管理关键模块。它们分别是配置管理、服务台、问题管理、变更管理、软件控制和发布……
·建立服务运维意识
    首先是转变运维观念,建立ITIL倡导的面向客户的服务运维意识。只有这样,才能在日常繁杂琐碎的工作中有效地区分任务的优先级,将有限的资源投入到最能满足“客户”需要的工作中……
·显性力与隐性力
    显性力是企业财力,隐性力是企业IT能力。先看企业财力:ITIL对于小型企业来说,是比较高昂的投资,从投入产出来说,是否值得。现在讲求虚拟化和IT外包,企业搞大而全,似乎有些不合时宜……
最新专题
·制造企业如何实施SCM
    对于目前激烈的市场竞争而言,供应链重组是一个有效的手段,能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查,供应链重组成功的公司,其市场份额……
·ERP能否让企业看到美丽新世界
·甲骨文收购BEA 07软件业并购风云再起
·基础数据采集难 移动商务遭遇"事倍功半"
·优势明显还是并不成熟 虚拟化到底虚不虚
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   辑:金星功
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