上加工中心还是ERP?转型期企业陷入决策困惑
上加工中心还是ERP?转型期企业陷入决策困惑
·项目规划陷入决策困境
公司的主要业务在华东华南,在中小型包装机械的区域市场有20%以上的份额,在这个行业里是很高的。现在不仅面临着产品的升级换代,还有管理提升的问题。同行也是异军突起,竞争还是合作一直困绕……
·老总工与信息主管意见相左
走信息化之路就是要投钱的,舍不得钱就做不成事。我们早几年快速发展,不就是靠这样的勇气吗?对于一个处于发展阶段的企业来说,为信息化项目专门列出了300万元的投资已经非常不容易了……
·银根紧缩 争议迭起
公司2008年不可能投入900万元,现在银根紧缩,流动资金肯定会受到严重影响。其实产生这个信息化项目就是因为准备投入的加工中心引起的,现在包装机械个性需求突出,产品批量很小,用加工中心……
·买加工中心还是买ERP?
从8月份到现在已经召开了10多次会,大家的核心意见还是这两个。公司聘请了咨询公司做信息化项目的全程辅导,希望他们帮助决策,但是咨询公司短时间内也拿不出有说服力的建议……
专家点评
专家开讲
·东经控股集团 张西振:从梳理商业模式入手
武宁强这位老板是很不简单的,他马上意识到这已经不是一个简单的投资方向问题,本质上是企业新商业模式问题,是做一家优秀的包装机械加工企业,还是一个网络化的包装……
·野村综研咨询有限公司 王欣荣:不是非此即彼
中小企业信息化建设过程中,对硬件设备的需求较明显,对软件系统的重视往往不够。那么,如何理解信息化建设中硬件与软件的关系呢?打个比方,硬件设备是人的躯体,软件系统便是灵魂。没有灵魂的躯体所从事的工作也不过是……
·山东东阿阿胶股份有限公司 沈渴望:软硬兼施又何妨
时至今日,对大多数企业来说,ERP已不是陌生的概念。它是以企业为主体,整合企业内外部资源进行有效的计划组织和科学运作管理的思路和方法。通过ERP把供应链上的人……
基础数据采集难 移动商务遭遇
网友评论
·300万的投入太大了(赵希林)
企业的所有投入,归根结底,是要获得利润。如果预测建成三个加工中心后有足够的业务,那么应该毫不犹豫地上加工中心。企业信息化是为业务服务的,不能为信息化而信息化……
·不是选谁的问题(王志强)
这是目前许多企业面临的问题,就是在资金不充足的情况下,面对企业下一步的发展是先选择硬件设施还是选择信息化建设,企业没有把信息化建设看作企业发展的支柱。其实信息化建设和企业的硬件……
·ERP和加工中心一起来(徐志宏)
企业的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三个,这样ERP和加工中心的总投入就可以控制在600万元。设备更新和使用ERP对企业来讲都是重要的,有了先进的设备,管理跟不上……
·现实一点,上加工中心张连湘
对于投资硬件还是软件,这个问题要看企业的实际情况而定。光投资哪一项不是上策!如果只投资硬件,没有软件的支持,那是事半功倍,反之亦然,这需要人员管理和知识管理都到位才行……
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策划制作

辑:金星功
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