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案例：林老板的烦恼

·事情的起因
林福源要了一杯咖啡，告诉秘书不要让任何人打扰他。秘书放下咖啡，蹑手蹑脚地退了出去。林福源轻轻呷了一口咖啡，然后仰在老板椅上。此刻的林福源看似十分悠闲，内心里却异常焦虑，他必须在……

·美国来的大客户
三个月后，林福源学会了电脑打字、制表、上网收发邮件，当然，也学会了喝咖啡。区区20多万元的投入，换来10万件休闲装的订单，真的很合算。从此，富源制衣厂开始用电脑接收客户订单，采用制表……

·客户的要求
一年后，美国客户给林福源推荐了一套制衣生产管理系统。因为有了之前的甜头，林福源爽快地接受了，并立即投入实施。虽然，这次投入超出了林老板的预期……

·林老板的忧虑
上个月，那位负责战略与信息管理的美国人又来了。一开始，美国人说计划逐步将在华订单的30%转移到富源公司来做。那将是5个亿的产值啊！林福源很激动，他的人生目标将会提前好几年实现……

专家点评

·李海龙:代工企业需要IT建设的主动意识
    美国客户所提管理要求的变化与上述代工模式的演进过程相吻合：合作初始阶段，该客户向富源公司提出的是生产方面的管理要求；在代工业务规模的扩大到一定规模后……
·张欣:化被动为主动是摆脱受制的惟一选择
    让我们回到案例，林老板遇到的是个不容易决断的问题。其中，令他忧心忡忡的问题主要有三个：一是他的信息化建设一直处于被动的境地，这种被动的局面令他越来越不安。二是拼了本钱的信息化投入能否保证未来的利益……
·孟庆然:从企业发展角度考虑整体规划信息化
    信息系统的核心价值就是获取、产生和传播信息，而作为林老板和美国客户这种非常紧密的商业伙伴，需要跨国和跨职能的运营合作，使用集成的信息系统是提高效率……

热心读者评论

·企业应做好IT规划
    行使中换轮子,是快速发展企业面临的一个难题。林老板没有想到企业订单会爆炸式增长,所以没有做好企业的IT系统规划。摆脱困境的办法可以考虑……
·用技术手段应对信息共享
    美国客户提出的要求是企业信息系统发展的方向。供应链上的原料供应商、生产厂家、销售商或客户的信息共享的方向是正确的，但是实施的方法要考虑好。单纯地更换富源公司的信息系统不是解决……
·抓住商机疏理业务流程
    从商业角度考虑来说,林老板抓住了商机为企业带来了一定的发展这种情况对于目前中小企业来说是一个奇迹。如果单方面的从信息化的角度来看,林老板这一路走来,富源公司总是被别人牵着走……
·一边是商机一边是风险
    这是一个非常典型的涉外商海案例,我想不论哪个CEO或CIO遇到这种情况都会感到头疼,因为一边是商机,一边又是风险,难哪！从案例看,信息化改进或叫建设的主动权确实总是被美国客户牵着鼻子走……

更多案例点评

·计划赶不上变化企业CIO该如何做好IT预算
    讨论预算本身的好与坏其实并没有太大意义，这就好像一把好刀，给武林高手用，用对了套路，那就是把利器……
·并购不是替代和覆盖 IT整合没有最佳方案
    “工欲善其事，必先利其器”，我们在评价一件事情时，首先需要回答的是我们想做什么，做完这件事情需要达到……
·业务与信息化建设脱节失宠CIO走向何方
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