从ERP到六西格玛 看看你的企业离卓越有多远
 ERP是如何推动企业管理变革的
ERP是如何推动企业管理变革的
 导读如何提高企业的运作效率和经营业绩?如何提高企业的竞争力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变…[查看详细]
引入ERP系统 打造一个不落后的管理平台
 作为刚开始推行现代企业管理的国内离散制造业,引入ERP系统,打造一个不落后的管理平台,全面提升企业的竞争力,已经是一个需要企业决策者认真思考和尽快决断的问题。

ERP生产管理 能够管到什么程度
 虽然在ERP中也可能实现CAPP的功能,但若包含工艺文件(工艺图表)的制作,ERP系统可能就免为其难了,毕竟这是另外一个技术领域。但在ERP中集成CAPP的非图形制作部分是可能的

ERP系统如何最大限度的理清成本的来源
 产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一。

ERP系统是如何提升企业采购管理的
 通过ERP系统的实施,如何发现采购管理环节中的问题,集中力量解决急需解决的核心问题,并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢?

六西格玛:后ERP时代的商战利器
六西格玛:后ERP时代的商战利器
 导读:1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出的六西格玛概念,在20世纪90年代已经发展成一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。对于那些成熟企业,它们在后ERP时代,面对市场的快速反应的需求,要从优秀做到卓越,导入实施六西格玛是条不错的途径…[查看详细]
·你的企业是否需导入六西格玛   ·企业成功导入六西格玛十五步
企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量。 企业在导入六西格玛前,需明确中长期的发展战略,组织最高管理层的培训与研讨,确定六西格玛战略的定位与愿景目标。
·六西格玛导入有哪三种方式 ·企业导入六西格玛的九大误区
导入六西格玛共有三种方式,即全面启动、部分启动和重点启动。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。 在管理中大量应用统计技术是六西格玛管理的显著特点。任何组织在实施六西格玛管理时都必须将其与企业战略相结合。
·精益制造 改变六西格玛的内涵 ·太钢敲开六西格玛之门的成功秘诀
导入六西格玛,ERP实施为先
导入六西格玛 ERP实施为先
 导读:对于那些已初具规模尚不能称雄的企业,亦或不具规模但有称雄野心的企业来说,六西格玛中“一切用数据说话”也就意味着这些企业上ERP才能拿到通往六西格玛的门票,而ERP的选型、实施都有技巧,如何成功的让ERP为企业管理贡献力量,就要看CIO如何驯服它了。
 ERP选型:
·资深CIO教你五步搞定ERP选型   ·ERP选型有诀窍 借鸡生蛋三原则
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 在这里,我将结合自己三年多的ERP实施经验,来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。一般在选择ERP时,要注意的三个原则。
 ERP实施:
·CIO如何绕开ERP实施六大陷阱   ·企业实施ERP项目关键的八个因素
考验CIO的问题有千千万万,发现ERP项目中出现的问题的具体症状和进行观察,是进行ERP项目解救及干预的前提。 ERP是帮助企业整合资源,节约成本,这一切只有一个目的:提高企业竞争力。仔细分析发现ERP在我国应用的成败主要取决于以下因素。
 ERP经典案例:
·一个制造业企业的ERP选妻故事   ·年轻公司的ERP实践之路
曾经有人说,中小企业信息化就像盲人摸象一样,摸着什么就是什么。尤其是最开始的那段时间——就是如此,国盛正是其中的一员。 谈到信息化经过,该负责人说这其中还有一段很有趣味的经过。在他们有意识想要上ERP的那段时间里正是ERP的观念碰撞最激烈的时间。
古典名著里的ERP故事
信息化堪破红楼梦 ERP落地大观园
 荣国府实施了新的一体解决做工、库房、买进卖出、帐房的解决方案。至于这新方案具体施行得如何,作坊经营得如何,贾府又有着什么样的归宿呢?后人有诗做了见证…[查看]
西游外传 水蜜桃公司的信息化管理
 话说师徒四人西天取经之后做起了生意。四人合股在花果山办了一家花果山水蜜桃营养快线公司,师徒四人为提升管理水平,准备上线信息化,四人分工明确…[查看]
从水浒传里人物绰号看ERP编码原则
和水浒人物绰号极为相似的是,在ERP系统里,商品品号也有着它独特的妙处。如果说人物绰号是一门文学上的艺术那么ERP里的商品品号及其编制原则体现着一种科学的管理方法…[查看]
ERP热文排行榜

从ERP选型五大法则看你的企业管理何时大婚
古人云:“女怕嫁错郎”,那么什么样子的情郎才真正适合自己呢?企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢?也许,在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案…[查看]
中小企业快速实施ERP降险八原则
ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程…[查看]
关于ERP报表体系几个方面的思考
在ERP的实施过程中,报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是对报表体系几方面的思考…[查看]

CIOAge绿色专题回顾
 构建下一代数据中心,并非IT厂商制造的噱头,而是用户心中的呐喊。究其原因,这些企业在未来5年内服务器管理成本将大大超过新服务器的购买开支,而且挑战还远不止于此...
CIO思考:新一代数据中心究竟“新”在哪里?
 长久以来IT行业给人的印象是“无烟工业”,不会污染环境。事实上,IT行业并非 “无烟工业”, IT设备对环境的影响已经超过航空业...
节能环保IT有责 透析CIO的绿色IT观
 据IDC预计,到2009年,美国各类服务器的数量会增加50%,达到1400万台,一年所需电费将会达到50亿美元,其中还不包括空调所需的电力...
绿色计算:知难行也难
 
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