·何经理的外包困惑
    公司外包的网站出了问题，身为公司信息部门主管的何经理最近有点烦。 何经理所在的公司是一家制造行业的民营企业，主要生产管件、轴承等产品，由于地处东南沿海，何经理的老板对于信息化很重视，眼看着一个个行业类网站如雨后春笋般建立起来，何经理的老板也想通过电子商务给企业带来一些新的销售渠道。
虽然何经理所在的公司总体规模不大，但具体到轴承和管件等产品，这家公司在行业内排名还是很靠前的，因此，在何经理建议做一个企业门户网站时，老板觉得，那样还不如直接做一个行业网站，只针对轴承行业。这样一来，不仅可以帮助自己的企业拓展业务，还能帮助同类企业。何经理的老板甚至还在想，行业网站做得好，说不定会给自己的企业带来新的赢利点。

·外包的细节 周军利
    客观来讲网站外包虽有一定风险,但仍不失为一种先进的管理方法。因为90%以上的企业都没有网站建设的经验或技术能力,本着“做专业的事就要找专业的人”原则，在网站建设上对其进行外包是科学合理的。但在网站外包具体形式上有很多细节需要注意……
·外包不等于什么都不管 余传志
    可以肯定地说，何经理将网站外包的思路是对的，“让专业的人去做专业的事情”，但结果不如人意，因为何经理犯了以下错误：主观意识错了，“既然花了那么多钱，自己也就不用投入太多的人力物力了”，这种思想本身就错了，没有风险意识……