·准CIO杨光的身份困惑
    杨光是一家公司的信息中心主任，公司有几千人的规模，他从来都不承认自己是CIO，尽管他是公司惟一的信息化负责人。其实，从事了十几年信息化工作的杨光，身份是有过几次变化的。
    一开始，搞甩图板工程，公司建立了网络设计中心，杨光在设计中心从事网络管理工作。那时的工作很单一，只负责对网络进行维护，同时负责新员工的操作培训。
    后来，在杨光的建议下，设计中心的网络进一步扩大，建成了全公司的局域网。杨光架起了邮件服务器，建立了上千用户的内部信箱，公司的网络有了一个基本雏形。这时，公司的设计中心变成了网络中心，还是由技术处管理 ……

·选好分管负责人
    杨光应该根据阶段性工作，选择好分管领导。信息化不同于其他工作的最大区别，是对分管领导的素质要求高……
·主动申请权利与机会
    需要改变一下目前信息化建设过程中的权利与责任的一致问题，如果一把手不能亲自主持这项工作，必须放手给另一副总主持……
·为公司高层“洗脑”
    从事了20年计算机工作，杨光所经历的，我基本上都遇到过。创业难，守业更难。当需要你的时候，你必须是人才，是能人……
·信息主管机制的建立
    信息部门因为“一把手”的参与，会使业务部门的协调更顺畅，加快推广速度。而“一把手”们自己呢，可能并没有弄清这个“一把手工程”和其他“一把手工程”的区别……