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当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。
光有个人良好的技能，没有一定的威信和合适的方法，CIO很难保证信息化的成功推进。CIO要在复杂的环境中发起变革和领导变革，其领导力的提升是关键所在。领导力是一种软技能，它主要包括沟通、协调和整合能力以及对战略的理解、规划和执行能力。信息化是一个复杂的系统工程，CIO的工作往往要面对体制、机制、文化、人员素质和外部环境等多方面因素的影响。所以除了要有革命的勇气，CIO更需要有务实的作风。
"领导力"是CIO成功关键
从何从技术人员成长为CIO？
当你仍陷于繁重的软件开发活动中时，你需要一套新的职责。过多的领导新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动，这将导致项目组的其他人员想要获得经理的帮助时，却得不到帮助...
牢牢把握关键要点 做个聪明自如的CIO
CIO应该是个超人，因为他总是被要求既要懂技术、又要懂管理、要比业务人员更懂流程、还要能适时领导CEO 。而在日常工作中，CIO还要被一大堆的琐事围绕着。其实，聪明的CIO并不需要成为各个方面都精通的天才...
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CIO"带队"大忌
责骂下属
项目失败的现象会经常在企业组织出现，而领导人却往往急于在自身之外寻找理由...
守株待兔
企业管理中有个误区就是将正规管理等同于规章制度健全。这样很容易出现偏差...
随心所欲
尽管领导者知道制度管理的重要性，但有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者...
"带队"技巧
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现在，有点意识和野心的人都在自我提升方面花费很多精力。在这种环境下，一个不真实的世界诞生了...
制作：金星功
电话：68476606-8021
邮件：jinxg@51cto.com
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