大文是浙江萧山四通机电集团公司CIO，这六年公司的成长很快，随着企业的成长，管理软件也几次更换。
四通机电的IT部随之扩编为豪华的10人配置，以前的5人网管机构，变成三个小组。大文专门从杭州的几所高校挑了3个大学生做项目组成员，他们有精力，有抱负，有基础。
大文常想，项目一年多了，下面的工作主要就是维护，交给这3个人完全可以高枕无忧。
国庆节后一上班，这3个人居然提出辞职，大文傻了眼。突然觉得自己严重忽略了一个问题……
到底什么办法比较合适呢？在公司内部进一步利用这个项目的影响扩大地盘，把人用起来？
下属的翅膀是一定会变硬的
怎样让下属成为复合型人才
制定中长期的人力资源规划
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