几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。

有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀，二是粥有多与少，尝试了多种方法才解决人人平等个个一样的分配问题。

遇到困难，面对他人的主动帮助，接受还是拒绝？读完这篇文章再做回答吧。当杰伊·哈格里斯(Jay Hargis)接到同事请他帮个忙的电话时，他艰难地回想起对方曾经帮过自己的忙，现在人家来要求回报了。

一天，北方一家企业的宣传部长在得知笔者参与过养生堂农夫山泉的营销项目时，意外地提出了个问题：养生堂是如何实现低成本传播的？她的意思是说：养生堂在2000年的“天然水”事件中，免费获得倍增的曝光量，达到了预想之外的推广效果，她认为这就是一种低成本传播。

沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。

对于知识性工作者而言，影响他们工作绩效的因素有很多，但其中有一个重要因素却往往被管理者忽略，那就是他们的内在工作生活（或称工作心理）。内在工作生活，是由个人的感知、情感和动机三者之间的相互作用所构成。所谓感知，既可能是直接的印象，也可能是对所发生事件及其意义的深入看法

“嫦娥一号”成功是意料中的事情。看了现场直播后，有一位网友说得好，“嫦娥一号”固然可喜，更可喜的是“嫦娥一号”身后那支以70后为主力的航天人才生力军。 这就是人才管理。企业中往往缺乏的不是人才，而是人才管理。每个人都是人才，就看你如何去管理人才。管理的第一学问，就是人才管理。

细细品来，我们会发现电影中蕴涵了丰富的哲理。从这些哲理中，企业管理者们或许能找到对自己有所帮助的内容。