2007年9月，台风“韦帕”与上海擦肩而过。在29万多人大转移，中小学和幼儿园一律停课等一系列措施静悄悄地实施后，上海以无一人因灾死亡的成绩，书写了防灾救灾的新篇章。危机来临，按部就班地执行计划，一切井井有条；危机离去，有条不紊地恢复常态，一切安然无恙。这是台风“韦帕”出现前后我们看到的情形。
武汉市个人征信系统采集分布在武汉市政府部门、金融机构、商业机构、教育机构及其他机构中的与个人信用相关的信息，并加入到武汉市个人征信数据库中，然后根据客户查询请求，生成《个人信用报告》，对客户提供《个人信用报告》的查询服务。
项目管理系统的应用帮助青岛啤酒在快速扩展过程中有效地控制项目风险，并大大降低了项目建设的难度。
我国是世界上遭受自然灾害最严重的国家之一，灾害种类多，频度高，区域性、季节性强，重大自然灾害、重大农业公共应急事件时有发生。迫切要求我们加快农业应急指挥体系建设，进一步提高预防和处置突发农业公共事件的能力。通过农业应急应急指挥系统平台建设，可以建立和健全统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急..
以体制创新推进技术创新，以信息化发展带动企业发展。全洲药业集团在工业信息化领域创新发展，实行供应链一体化管理信息系统，在减少医药食品流通环节，优化库存结构、降低库存总量、加速资金周转，提高物流运作效率、提高整个行业的利润率、提升行业及企业的核心竞争力等方面，取得了显效发展，还具有优化行业的资源配置..
趴在小酒馆墙壁上的一只苍蝇为我们记录下了三位CEO关于鼓励商业科技创新和提升领导力的一场谈话。
没人可以否认，奇瑞汽车绝对是中国汽车产业发展史上的一个奇迹。从1999年12月18日第一辆奇瑞轿车下线，到2007年奇瑞第100万辆汽车下线，仅用8年时间，奇瑞就实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标。这一切，与奇瑞一直以来崇尚的自主创新理念密不可分。“奇瑞崇尚创新，创新的概念是骨子里的事情。”奇瑞汽车信息..
任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。而且，从一定程度上来说，信息化项目因为难以管控，所以，其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该采取一些什么措施，来规避信息化项目的风险呢？
2006年，阿尔卡特与朗讯合并。如何实现与朗讯中国公司在最短的时间内实现IT整合，对于上海贝尔阿尔卡特而言，是一个巨大挑战。不过，上海贝尔阿尔卡特的副总裁、CIO朱战备先生已经不是第一次实施IT整合项目了，对于这次IT整合，朱战备胸有成竹。在他的带领下，这次IT整合圆满成功。为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息..
在这里，笔者不是想对微软的经营策略指手画脚。而是说，笔者从心里佩服微软的市场策略，即“先养鱼，后收网”。微软为什么不在操作系统与办公软件盗版一出现的时候，就积极的打击盗版，把盗版的苗头消除在萌芽状态；而是要等到盗版系统在国内达到一定的规模，其操作系统与办公软件在国内普及之后，再站出来，理直气壮的说..
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
如果说，上世纪初，福特T型车的诞生将汽车产业带入普及时代，是最大限度地满足了人们的生活需求；那么，今天中国ERP市场的现状，中国企业尤其是中小企业的旺盛需求也强烈呼唤着像T型车那样普及型的ERP产品，呼唤着ERP普及时代的到来。
通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
