通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。
在管理中大量应用统计技术是六西格玛管理的一个显著特点。但是，统计技术只是为解决问题流程DMAIC做支撑服务的。任何组织在实施六西格玛管理时都必须将其与企业战略相结合，才能通过六西格玛提升企业执行力。否则，统计技术仅能取得一些战术上的结果，而无法给组织带来预期的持续回报。
一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的，还将是趋向于长期的，有赖于整个项目的全面完成
从IDG的一份统计报告中我们可以看出，有超过50%的软件项目，最终的实现结果与最初的需求背道而驰，也就意味着这个软件项目以失败而告终。为什么即使对代码质量进行了严格的控制审核，依然会出现这么高频率的软件项目失败呢？这已经成为项目经理们最关心的问题之一。
近日，用友软件股份有限公司在深圳香格里拉大酒店成功举办 “2008中国企业最佳经营管理平台暨电子行业先进管理模式高峰会”的活动，来自深圳150多位企业的总经理、财务总监和信息总监等，参加了此次会议。此次峰会汇集了信息化专家、行业专家、用友的样板用户等，与现场的来宾一起分享了中国制造业的发展趋势、电子行业的..
人无完人，上司也有错误的时候。如何正确有效地对待上司的错误，是判断一个人为人处事是否成熟的标准。顶撞上司，表面的直言不讳，忠言逆耳，实际上却是让上司无退路与威颜，可能会影响到其自尊心；过份的怠工与无所谓，也会上司失去管理的方向。工作中必要时，他人一个台阶，特别是给上司一个台阶，同时也是在给自己台阶..
决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意。一段永远没有吹响的集结号；一场事先已知的以卵击石的阻击战役；
陈天桥感慨，为什么盛大能够管理好300万付费的用户，但管理2000个发工资的员工却那么困难？对于300万用户同时在线的时候，他们练级涨级从来不需要谁批准。他们付出时间和金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足；而对于员工，从企业拿工资，为什么还老是有人闹着要走？于是，陈天桥决定要像管理游戏一样管理公司。
李宏宇制定了两条规则：1、所有的需求都必须给出结果，可以继续深入的要给出时间表，不能深入的要给出理由；2、只要与263制定的“通过互联网为用户提供通信服务”企业战略相配合的产品创新都可以做。
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销新的理论基础，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经 超过当时的定义了。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。
2008年1月10-11日，“从知到行：知识管理理论与实施”培训第四期（北京站）于北京京浙宾馆举行，来自广东、黑龙江、浙江、天津等全国多个城市，分布在能源、制造、航天、咨询机构的人力资源经理、质量经理、CIO和企业高层管理者参加了本次培训。
几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
