2009年的最后一天，CIOAge记者来到天津塘沽区海洋石油工程公司，就企业项目管理体系的建立对海洋石油工程公司领导，项目实施商及Oracle公司代表进行了专访。
海洋石油工程股份有限公司（简称海洋石油工程公司）日前宣布利用Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案成功建立企业项目管理体系，促进公司项目管理与国际标准接轨，实现对于..
云计算技术可提供一种全新的技术框架，应对全球教育面临的包括增加访问、提升质量、缩减成本在内的严峻挑战。IBM 在科教和云计算领域的远见卓识将对全球教育机构现有的IT服务模式产..
如何从高层推动信息化建设，窦宏冰认为需要把实施信息化后的成效先呈现给高层，让他切实的体会到信息化的方便，对于其他部门领导，都是按照他们提出的需求，信息化部门在技术上给与..
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查..
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查..
一家全球资产管理机构的转让代理部门（处理50种与账户有关业务的内部团队）曾就如何处理每种业务对所有员工进行培训，他们认为，培训所带来的灵活性足以抵消较高的培训成本。然而，..
人会犯错误，事情会分崩离析。不完善领导和项目失败的现象会经常在企业组织出现，而这些最常见现象中唯一令人惊奇的是：事情出了问题，领导人却往往急于在自身之外寻找理由，寻找可..
数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人..
李嘉军在总结上海现代建筑设计集团信息化建设经验时谈到：“IT只不过是一个工具，最终要把这个工具用好，并不是简单地上了项目就可以，还有很多配套的措施：管理制度和组织机构等。..
上海现代建筑设计集团有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，旗下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20 余家专业公司和机构，并在国家建设部全国建筑设计单位综..
在我的多年开发经验中,我深知道沟通不当不仅会造成需求失真，而且还会给项目带来严重的成本损害，甚至会导致项目失败。例如，如果需求在一开始就不明确，项目将会无可避免的面临不断..
信息化的实际应用效果与企业预期之间常存在着巨大落差与矛盾，促使CIO不得不重新审视、评估信息化的效用与价值。于是，建立一套系统规范的评价IT部门绩效、衡量企业信息化投资成果的..
管理学大师吉姆柯林斯曾说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”，《基业长青》和《从优秀到卓越》这两本书就..
正如他所说，市场火热的同时伴随着高风险，考验基金公司的时刻早已到来。因此，周南做了一个冷静的决定：规划“IT建设三步曲”。他将奥运年，2009年和2010年规划为IT运维年，业务支..
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管..
在公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，项目是越..
作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意..
软件项目的规模估计历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。 因此，估计错误已..
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
其实我接触PMP的时间很短，大概是在06年上半年的某个时间第一次认识了PMP是项目管理，促使我去考试的原因是工作的需要，在自已的工作中，觉得很缺失管理方面的系统知识，所以就决定..
项目经理首先是一个管理人员，其次才是一个技术专家或技术人员，好的管理人员即使对专业技术一无所知都有可能很好履行项目经理的职责，而一流的技术专家可能都不能管理好一个哪怕是..
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，根据需要而..
“中国CIO领导力调查”结果显示， 2005年，58% 的企业增加了IT项目外包，选择减少的公司仅占7%，22%的企业坚持不变，还有13%的企业表示没有统计。而首席信息官（CIO）们对2006年的IT..
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
