对在中国实施成功率极低的ERP最简明的理解，就是一种基于世界成熟的市场经济环境和成熟的管理经验之上总结出来的最佳企业管理模型，并由此产生的一套非常有效率和竞争力的软件管理系统。我们的想法，是将别人的东西打包拿过来，强力推行，以信息技术创新机制、优化流程，带动企业管理全面提升。
企业信息化的成功与失败众说纷纭，不少人是有苦难言，因顾及面子而不肯承认自己的失败，只有媒体没有什么顾虑直着嗓子在喊：失败率在60%以上；企业信息化有80%以上是失败的；成功的不足2%！哪一个数字是准确的？没有见过权威的考证，总之，失败的多过成功的是不容怀疑。
有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为，ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。我是首钢集团总计控室的总工郭雨春。首钢在完成了企业网建设后，正计划上马ERP项目。目前ERP选型正在进行中。ERP是高风险项目。我想知道ERP实施除了要有顾问咨询，..
关注系统的集成性与流程控制一个成熟的ERP系统并非是独立子系统的堆积。独立运行的子系统有可能效果很好，但集成起来不一定会更好。在ERP系统的整体处理逻辑中，相互关联的数据分散在不同的子系统中，数据的处理和流程是相互制约的，对于不同企业的业务流程控制也是不相同的。一个通用的软件工具如果通过定义的方式能够实..
在两年前谈到ERP与CRM的整合的时候，主要是从电子商务发展的轨道和行业之间的数据垂直整合这个角度来谈的。随着我们在中国大陆地区的CRM实践的不断深入，今天，我们对于企业的信息化建设和不同系统之间的整合要求有了更深入实际的了解，并且在电信、基金等行业等方面取得了一些初步的成果，很高兴能够将这些经验与业内人士..
“我们发现，ERP失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。” 江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞”)CIO王卫列说，善于把握主流需求，并尊重合作伙伴是双赢的基础。“厂商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律，也要紧抓信息化之于用户的核心价值，比如如何获得核心竞争力。
互联网络和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式、做事的方法和人们的生活方式。全球经济环境不断发展和变化，竞争环境复杂多变，企业的管理思想，管理方法不断创新，计算机网络技术快速发展，促成企业管理信息系统ERP总是不断发展和变化。总的发展趋势是管理思想现代化、系统应用网络化、开发平台标准化、业务流程..
近日，微点主动防御软件自动捕获了一种木马：AV杀手Trojan.Win32.KillAV.acn，该木马最大的特点就是感染用户系统后，先干掉杀毒软件。没有杀毒软件的脆弱系统只能唱响“我家大门常打开，开放怀抱等你……”
用户需要的是产品应用和质量，而不是看一出闹剧，可是随着奥运会的完美闭幕，管理软件市场也开始进行着一场竞技比赛，各大管理软件厂商相继卷入了解雇门、电影门、起诉门、邮件门、诽谤门等事件，这些看似只有娱乐圈才会出现的炒作丑闻，如今却在管理软件如火如荼的上演，管理软件引入娱乐化经营理念到底是福还是祸？
芮祥麟先生的声明原文中，首先是针对当前媒体所提到的关于“落后十年”的提法做出部分“澄清”，然后称，“此言论并不代表SAP公司的观点，对于由此引起的各种误读，我个人愿意表示歉意。”
8月27日晚间消息，就媒体报道的“SAP羞辱国产软件商技术停留在十年前”一事，作为当事人，SAP中国研究院总裁芮祥麟27晚发表声明称，他并无贬低业界同仁的意思，并声明“此言论”不代表SAP公司的观点，他个人对于由此引起的各种误读表示歉意。
8月27日晚间消息，就媒体报道的“SAP羞辱国产软件商技术停留在十年前”一事，作为当事人，SAP中国研究院总裁芮祥麟27晚发表声明称，他并无贬低业界同仁的意思，并声明“此言论”不代表SAP公司的观点，他个人对于由此引起的各种误读表示歉意。
8月7日，奥运前夕，南方一家媒体发表了题为《奥运前夕 德SAP羞辱中国软件厂商技术停留着十年前》的报道。文章说，芮祥麟接受采访时称，“中国的软件厂商过于热衷概念炒作，而不潜心研究技术”，对于国产软件厂商今年推出SaaS(软件即服务)和SOA(面向服务的架构)产品，芮祥麟称，“这是不可能的，一种新架构的研发就像猴子进..
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
