当IT人员觉得自己与CIO们进行了交谈并且受到了领导的重视时，他们就有可能会提出一些建设性的意见，并且主动解决工作中出现的问题。同时，他们还会花费更多的时间和精力投入到他们的工作中，与企业的发展共存亡。这对于那些高层的IT人员来说非常重要，因为这加强了公司的竞争力。
企业家们开始质疑信息技术的价值。由此，对现代信息员工形成了两种截然相反的观点，现代信息员工认为自己：不被理解的天才:二等公民一样被错误对待；企业环境的牺牲品；超负荷、低回报、不被欣赏；因为第三方软件和硬件的失败而遭受不应有的谴责。
很多企业一直在努力寻找最合理的方法来构建自己的CXO领导团队，并清晰地划分他们的职责。其中重要的手段之一就是要随着公司的发展，来监督和管理高管之间的职能划分和相互协作。如今，在许多公司当中，IT的作用正变得越来越重要，CIO的角色也发生了很大转变，甚至在某种程度上取代了COO的部分职能。
你认为自己手中掌管的IT系统能够符合企业安全政策的要求吗？你是不是对它胸有成竹，以至于觉得审计工作根本没有必要呢？不过，大多数人可没那么大的口气。在《信息周刊》进行的2008年战略安全调研中，63%的受访者表示，他们所在的组织机构会受到政府或行业法规的监管，对他们而言，合规问题可不是什么无足轻重的小事。
股市指数跳水，基金交易放缓，股民和基民们的心灵本已脆弱得不堪一击。9月份，又曝出多家基金公司在中国证监会的IT系统抽查中“中弹”——17家基金公司的IT系统稳定问题“较为严重”，其中4家基金公司的IT系统安全问题非常严重。某证券公司网站也被成功潜入，由证监会安排的“黑客”轻松窃取该公司客户资料后“神不知鬼不..
对于金山软件这样一个有着20年历史的国内“老字号”软件公司，直到2008年年初才正式上线其历史上第一套全面的ERP软件，在信息化方面似乎有些“差等生”的味道。王全国，这位从程序员走向管理岗位的金山公司副总裁兼CIO，作风低调，基本上亲历了金山软件近20年的发展历史。面对记者对公司信息化的如是评价，他略带几分腼腆..
越来越挑剔的消费者，全球化竞争，经济衰退，在充满变数和全球化为特点的商业环境中，首席信息官（CIO）面临与以往经验迥异的重大挑战。“不是我不明白，这世界变化快。”低吟浅唱、自怨自艾的作风不适合与高科技打交道的IT高管，对于他们来说，唯一的出路是主动出击，为业务模式变革提供新策略、新功能、新技术，并且，争..
尽管面临着金融危机所导致的种种经济问题，但是从赛门铁克公司到麦咖啡依然在花费巨额资金来进行并购。赛门铁克公司并购MessageLabs就是最近几个月各大主要IT安全公司并购动向之一，此外参与到并购狂潮的还有麦咖啡和索福斯。
首先要说明的，淘宝打败的不是易趣，而是eBay；因为在正式PK之前，易趣已经被eBay收购，创始人邵亦波和谭海音也兴高采烈地套现出局了。ebay正式全部收购易趣是在2003年6月中，而淘宝网则是同年的7月7日才宣布正式成立。
在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。 “现在中国企业的IT主管有三大难题：与领导沟通难；IT部门和其他部门沟通难；管理好自己的团队难。”中国中钢集团公司信息管理部总经理李红在接受记者采访时说。
我最近为一个独立董事特别委员会服务，这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上，这笔交易被大肆宣扬，合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂，然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的限制条件——就是我们所采取的任何公开声明、决定或者行动都必须经全体委员会成员一致通过才能做出。如果不能..
第一把刀：好大的一把又重又宽的刀啊，刀刚刚开刃，在阳光下泛着银光，但是它太沉了，以至于一般人无法拿起；第二把刀：好细的一把又长又软的刀啊，刀已经挥舞了一阵，但是它太轻灵了，似乎没有荡起多少剑气，它又太快了，还没有让多少人看到它的样子，一闪就没了踪影；第三把刀：好短的一把刀啊，刀还没有出鞘，镶在刀鞘..
随着信息技术的深入发展，越来越多的企业认识到了IT能够给企业带来的价值。在企业进行信息化建设的时候，需要与IT供应商进行合作。这种合作，绝不仅仅是一种买卖的关系，而是一种战略上的长期合作。所以，良好的选型是企业进行信息化建设中非常重要的一步。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
