一个小企业的领导者最大可能的希望是把企业做大；但已经发展到一定规模的企业可不一定这么想。对于许多规模日益扩大的公司管理者而言，如何解决进一步开拓市场以及高成本、低效率的信息传输等等这些问题，可能不见得比一些小企业领导者来得轻松
江苏威特集团是一家生产销售汽车离合器面片、汽车离合器总成、压盖总成等汽车配件的外向型企业集团，近几年来，每年的出口总额一直保持在900万美元以上，自营出口额达500万美元，市场的外向度由1997年的46%上升到今年的89%，国际市场由1997年的15个国家和地区发展到今年的50多个国家和地区。产品一直处于供不应求态势，这..
在实际的监理过程中，由于业主在投资控制方面授权不充分，监理方的工作重心主要在于质量控制，无法对投资进行有力的控制，于是到了竣工结算中时，不可避免地出现很多纠纷。鉴于这种情况，要求我们根据具体情况制定针对性措施，以解决出现的各种问题。
美国麻省理工学院的Daniel.T.Jone教授写的《改造世界的机器》的续篇《精益思想》是东风公司发给每一位经营管理者的必读书。所谓精益思想，从字面的意思可以看出，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现。因而，精益思想不仅追求成..
欧莱雅（中国）运用四班ERP系统至今，如果说有什么经验的话，那就是：一需要管理层的支持和投资；二是需要有一支有责任心的、稳定的IT队伍；三是拥有一批训练有素的用户；四是保持了一条与其他四班用户良好的沟通渠道。这些基础共同构筑了一个稳定和发展的系统。
2001年11月，开米开始有了上ERP项目的念头，当时，于文把这个问题提升到了一个战略的角度。开米的信息化建设是真正的“一把手”工程，从上到下的积极推动是ERP项目得以实施的有力保障。
湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统），目前已进行到业务流程重组（BPR）的现有业务流程描述即将结束，诊断分析马上开始阶段。
为了保证该系统的成功实施，开思软件公司专门成立了一个项目小组，并由莲花味精集团的领导人领头成立了一个管理领导小组。从最初的调研到后来的实施培训、具体实施，开思软件公司做了许多细致而踏实的工作。
山东德棉集团是国内棉纺行业中较早全面建立管理信息系统的集团企业，信息化的技术为传统行业提供了先进的工具，也为集团化管理提供了有力的控制手段，把这支"联合舰队"整合为了一艘更具战斗力的"航空母舰"，使集团提高了迅速应变能力，能够灵活面对市场，为德棉集团"管理创新、高速发展"创造了机会！
从农化产品转型到手机、电话机等外贸业务，格陵兰凭借的正是阿里巴巴国际网站提供的出口平台。阿里巴巴电子商务平台吸引了诸多买家的眼球，而阿里巴巴国际网站提供的“中国供应商”产品主要面对中国的外向型企业，适合企业开展外贸业务。
随着2006年中小企业占据了中国B2B贸易总额55.8%的份额后，各大B2B网站已充分意识到中小企业在B2B领域的光辉“钱景”。继网盛科技推出针对中小企业的行业网站联盟“生意宝”之后，阿里巴巴近日也频频发力加紧开发中小企业B2B市场。
蒋锡培表示，“阿里巴巴是个了不起的公司，有很好的资源和条件。阿里巴巴在国内毫无疑问是领袖地位，我相信在国际上也有非常重要的地位，将成为国际上的领军企业。国际资本非常追捧中国概念，更何况像阿里巴巴这样优秀的公司，这是意料中的事情。”“马云是一个商业天才，是一个非常有远见的企业家。现在经济呈现全球化趋..
美国东部时间昨天凌晨2点，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云、CFO蔡崇信和阿里巴巴B2B公司总裁卫哲、CFO武卫等率领阿里巴巴路演团队抵达美国纽约，开始欧美市场的路演。马云和他的团队是在结束了香港和新加坡的路演以后马上飞赴纽约的，在整个路演过程中，阿里巴巴团队将行走全球9个城市，除了香港和新加坡之外，未来4天还..
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
