制造企业在从事生产的同时，为了解决缩短产品周期、管理复杂的库存、提高与供应商的协作效率以及如何快速有效的处理客户订单等问题，一般都已经部署了多种应用软件系统，如客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、企业资源管理（ERP）、产品生命周期管理、以及订单处理和人力资源应用等。
印刷企业具有很强的行业性，从工作流程和业务构成来看都具有一些独有的特点，这意味着通用性的ERP产品往往无法适应印刷企业的需要，专门面向印刷行业的ERP软件系统是更加适宜的选择。在这里我们选择了两个印刷ERP解决方案推荐给广大印刷企业，这两种软件系统都颇具典型性，同时又各自具有一些与众不同的特色。
酒钢集团项目于2000年11月中旬由兰州用友公司进行项目实施，实施范围涉及酒钢集团公司总部及其各地的分厂及分公司，共计41个账套，8个模块，分步实施。从11月中旬开始需求调研，到2001年1月底各核算单位基本模块验收结束，正式启用，历时两个多月，时间安排非常紧凑，并基本按照预定的计划推进，一步步完成任务，并于2001..
零售制造业主要指易耗消费品制造企业，包括饮料业如可口可乐、雀巢、娃哈哈、蒙牛等耳熟能详的企业，以及超市百货业如华联超市、宝洁公司、纳爱斯集团，以及制药业如西安杨森、三九制药等等。
目前，企业间的多元化竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败，就必须降低传统成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业（尤其是生产装配型企业）成本的重中之重，依靠传统的手段（手工管理、传统的计算机管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，..
在90年代初期，全球制造业为实现柔性制造、快速占领市场，取得高回报率而转向多角化经营，同时企业为了紧跟市场的变化，纷纷从单一的生产方式向混合型生产发展，因而许多企业的生产方式是"定单式"和"库存式"两种情况或多种情况并存，而很少有单纯的离散制造环境和单纯的流程环境，因此更需要用不同的方法来制定计划。这就..
按照“国民经济行业分类”，装备制造业是机械电子制造业中去除消费类产品而生产的投资类产品（约占机械电子工业增加值的80%），包括八大类185个小类产品。
制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售。面对日益激烈的市场竞争，除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本，加大销售力度等因素以外，降低销售物流各环节的库存货物和资金占用、科学管理和调动物流资源使产品销售的物流成本大幅度下降等成为企业考虑的重要问题：如何获得“第三利润源泉”
制造行业由于自身的特点，在设计、制造生产过程中产生了大量的图纸，比如造船厂，一条船就有近2万张图纸，如果按照平均每年生产10条不同型号的船来计算，那么一年就有近20万张图纸需要管理保存。这还是一般规模的造船厂。大的造船厂如江南造船厂每年光民用船只这一块就有将近40万张图纸需要保存保管。
现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业，而是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，连续、高效生产的基础原料工业。企业信息化起步较早，以自行开发和合作开发为主，部分系统运行较好，如库存系统、工资系统等。
造企业的业务流程优化先进的业务流程是支持企业战略的必要条件，也是实施有效管理的手段。随着制造企业的战略部署和企业结构向市场化和全球化方向调整，通过优化业务流程来提高企业的核心竞争能力，从而实现企业的战略就显得至关重要。
全面提升企业知识财富，强大的图文档管理、产品结构与配置管理、项目和工作流管理、变更管理、多分类智能搜索等功能，增强企业产品创新过程中对知识的管理能力。
随着技术的演进及市场需求的改变，电子制造及测试的方式也随之变化。二十一世纪人们对产品技术的提升、产品生命周期的缩短及价格的压力让电子制造业者开始把目光转向了PXI平台。和传统的基于PC，GPIB或VXI的测试平台相比，PXI平台更具竞争力。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
