“中国企业家和全世界的企业家进行比较的时候，对中国企业家们所表现出的突出的几大差异的详细分析，将为我们提供SOA解决方案起到了很好的指导性作用”

如今SOA已经从一种技术理想逐渐走到了现实，IT厂商们开始基于SOA的架构做一些事，企业也越来越关心SOA究竟能给他们带来什么好处，有人预计08年SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法。但是，目前仍有很多CIO彷徨在SOA的概念之中，不得其所。为此，CIOAge的记者专访了SOA建模与规划专家，恒讯时代信息技术有限公司的高级..

泰康人寿首席信息官王道南先生在接受CIOAge.com采访时表示，SOA的产品化对于厂商而言是很大的挑战。而企业要成功实施SOA，除了要重视产品规划和选型，也取决于管理层对项目的支持

集成还是集中？没有绝对的答案。但是我相信，只要你记着有这样一个问题，你对信息化就会多一份把握。

作为集团企业信息化实践的领导者之一，刘小兵显的有点“另类”。采访中他戏称， CIO是“crear is over”，因为选型的错误，因为回报周期的漫长，国内的很多CIO在这个职业的座椅上摇摇欲坠。而在这样的压力下，CIO在选型上往往不计成本的投入重金，追求立即可见的效果，忘记企业长远的、深层次的切实需求，这其实更加剧了其..

许多企业可能是采用OA解决这样的问题，但是我们发现部门之间很容易脱节，并且流程的灵活性很不够。原来的流程可能是片段的，不能自动触发相关流程。比如在价格产生前，采购部门要对供应商相关过程进行控制，按照原有的流程，只有价格决定后再在系统里输入，也就是实际的价格数据并不是直接通过流程写到应用系统中的。

关于面向服务的架构(SOA)的很多优势已经广为人知，包括：降低集成成本、提高资产重复使用率，并且使IT部门能够更快地对业务中的变化和法规要求作出反应。但是，人们对它的缺陷又了解多少呢？

要衡量从 SOA 获得的投资报酬率并不是一件容易的事。但如果一开始就使用有效的治理计划，事情就简单多了。

围绕服务导向架构(Service Oriented Architecture，SOA)，企业用户存在各种各样模糊的认识，这些模糊认识很可能将企业的SOA项目引入误区。

现在是SOA领域动荡变化的时期，其发展变幻莫测，而这仅仅只是开始。由于服务设计、服务总线、服务治理甚至服务本身都处于不断变化中，而且各大公司仍在重审这一舞台，因此，人们的立场通常很复杂。对于IT产业中SOA的成熟度和整体状态，许多人还非常迷惑，但是，可以确定的是，SOA在结合商业和技术方面的潜力的确非凡。

协同办公系统不象其它业务系统(如财务系统、ERP系统)在单位经营中那么紧要，协同办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范，所以在项目推广应用过程中，可能会出现各种不同的声音，如觉得实施办公系统意义不大，不能带来实际的效益。不同声音多了，领导便会产生疑惑，信息负责人也会面临很大的压力，项目..

从支持SOA到全面拥抱SOA，BEA看好SOA并将自己的未来“押宝”在SOA。BEA SOA 360°不仅是BEA产品今后的发展方向，更奠定了BEA的未来。 SOA是BEA的未来。之所以“押宝”SOA，是因为BEA认为SOA是一种能促进业务变革的架构模型，SOA允许组织机构开发、部署和管理可互操作的业务服务，从而使其能在企业内外方便地被共享和重用..

与SOA共舞可能是赏心悦目的艺术，也可能酿成一场IT灾难，企业用户起码要学会如何在舞蹈中保持平衡。