微软解雇首席信息官斯图瓦特·斯科特(Stuart Scott)事件已经结束了，但是留给我们的思考却刚刚开始，为什么身居高位的斯图瓦特·斯科特会以这种方式结束自己在微软的职业生涯？怎么样才算做一个优秀的CIO？还有，到底要如何做CIO的职业生涯才会长久？
中小企业信息化建设过程中，对硬件设备的需求较明显，对软件系统的重视往往不够。那么，如何理解信息化建设中硬件与软件的关系呢？打个比方，硬件设备是人的躯体，软件系统便是灵魂。
金蝶软件的推陈出新也带动了彩虹企业管理的提升。自2000年以来，彩虹在信息化方面投入了巨资，但给企业带来的效益远远超过这个数。彩虹下一步还将通过人力资源管理、客户关系管理、商业智能分析等系统来进一步改善和提升企业内部竞争力。
建峰化工CIMS工程的立项，获得了重庆市经委和科委的支持，两个机构分别向该工程拨款10万元和6万元人民币。虽然这部分资金与建峰化工CIMS工程的花费相去甚远，但曾中权并不是真的很需要政府的资金支持，而是这少量资金所代表的政府态度。"
交通运输是国民经济的基础产业，是促进社会发展和提高人民生活水平的基本保障。随着社会经济的发展，社会对交通运输的各种需求明显增长，交通基础设施和交通运输已成为最活跃的经济和社会层面之一。近年来，我局在全力以开展公路路网建设、主枢纽客货站点建设的同时，扎实有效地推进交通信息化，以交通电子政务系统为突破..
面对业务系统的增多，老张觉得越来越力不从心，部门内部的管理问题日益突出。最突出的是事多人少，一方面，ERP、MIS等系统都是需要持续投入的“资源消耗型项目”，新需求不断，占据了四、五个员工的全部时间。另一方面，随着园区网上应用数量和用户数量的增多，故障的数量和难度也成比例增加起来；
组织协调工作是项目管理的重点和难点，更是质量、进度控制的基础。由于项目的非规范形成了异常复杂的人际关系，这是项目管理如履薄冰、协调乏力、指令执行不到位的根源。而作为当事人的陈事在其中实际上扮演了是甲方的角色，易于顾及领导、承建单位及其他干系人的利益和人情纠缠
认为企业信息化是计算机技术、产品与现有的企业运作模式的简单相加的观念是极其危险的。将以计算机为核心的信息技术和产品应用到企业生产、经营、管理等各层次、各方面中，并充分利用企业内外信息资源，从而提高企业管理水平、工作质量和效率，增强企业竞争力的过程，才是企业信息化。
为了能够更有效地进行市场分析和预测、更好地管控终端销售人员的销售行为，聂总在2004年底让信息中心开始尝试移动终端技术在终端数据采集中的应用，并在2005年进行了两轮技术可行性和业务可行性的测试运行，并着手加快该项目在集团的推行。这不，项目说开始就开始了。
家电连锁行业的激烈竞争，使众多的家电连锁商不得不在跑马圈地的同时，也要“勒紧裤腰带过日子”，毕竟家电行业已经不再是“暴利”性的行业，而是进入了微利的时代。所以在最近几年，像苏宁、国美等家电连锁行业的老大，都开始了管理信息化的建设，其目的就是想借助IT系统的帮助，实现管理的精细化和集约化，使资源达到最..
一个人，一旦经验积累到一定地步，做事的方式对，便有可能在很短时间内由量变到质变。如果目前所在的公司没法满足，不妨换个公司或岗位。
21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。
庞大的、翔实的客户数据库，是实施CRM的基本前提；然而，“建立一种关怀客户的文化和准则”则是针对公司员工的，是CRM更基本的核心。对客户而言，企业是否使用了CRM并不重要，重要的是让“客户感受到企业的服务质量”，让客户满意。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
