原有奇人呐喊，“上ERP找死，不上ERP等死”的论调，它准确地表达了10年前信息化业内专家和企业管理者对ERP管理企业左右为难的心态。但这一切都阻止不了国内众多成长型企业对ERP、对企业信息化的执着需求。全艺电子（昆山）有限公司就是这众多成长型企业中的一家。
2008年03月08日下午，宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日，她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲，真是不敢想象的事情。
作为快速成长型企业，华西铝业在发展过程中，随着企业规模的不断扩大与销售服务网络的不断延伸，市场竞争越来越激烈，尤其是市场变化频率的加快。2007年伴随着优惠电价的取消，氧化铝的价格逐步上升，那么近期氧化铝的价格再度上调，铝锭主料铝锭价格一路疯涨
与往常一样，天津昌昊实业有限公司副总经理李志勇提前半小时到达办公室，上网浏览新闻资讯。首先映入眼帘的是20%的温州中小企业因成本倒闭或半停产的黑色标题。当初如日中天的温州企业现在已经风光不再。一些企业老总面对记者无奈地表示日子越来越不好过了。
市场竞争是残酷的，像中国所有处于成长阶段的中小企业一样，我们必须始终保持海绵精神，无论在产品研发、市场拓展还是管理创新方面，都必须不断学习，尤其在管理方面需要持续引进现代化的管理方法来保持胜邦鲁南在农药这个传统行业市场的领先地位。”
尽管每天接到的订单越来越多，南京奥联汽车电子电器有限公司副总经理王卫中却比以往更加忧心忡忡。“主机厂太强势了。他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求我们在四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”王副总愁眉不展地说。
卜安顿一直希望事业能真正安顿下来，可总是事与愿违。5年前遭遇的一次变革，让他白手起家，好在他咬牙坚持过来了。可是现在，卜安顿吃惊地发现他苦心经营的一切很可能再次被拿走
为了一百天内完成长春市100多万城镇居民医疗保险工作，社保IT系统承受的工作负荷达到了其系统建设6年以来的运算总量。尽管系统经历了两次宕机，但并没有影响到百万居民纳入医保的工作。
2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司（以下简称“大冶摩托”）CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。
两个月前，老宋担任了一个新项目的总监，老宋也明白“万事开头难”，他做好了心理准备。但是，首次的三方会议就给了老宋“当头一棒”。本想在会议上就监理例会制度达成共识，出乎老宋意料的是业主单位的项目负责人曲主任对监理例会不太“感冒”。
北电在转型道路上展示出来的决心、勇气和技巧，对很多在重组泥潭中苦苦挣扎的企业来说，将颇有启迪意义。5月初，北电网络公司发布了2008年第一季度财报，受重组、汇兑亏损等拖累，北电的净亏损为1.38亿美元，同比有所下滑。
一朝天子一朝臣。这是近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话。刚刚把集团信息化的盘子铺好，一把手却换了，实在是让人担心。作为一家著名石油天然气公司的CIO，李强从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力。可惜，随着一把手的更换，李强又需要从头做起了。
上周忍不住冲动，林强终于和自己的主管刘涛“闹翻”了。其实这不是一天的积怨。林强是深圳一家IT公司的老程序员，使用Java语言做开发，手下有4个新程序员，5人对主管的意见都很大。林强对安慰他的女友发火：
“他绝对不懂Java，我们在开发中的问题解决不了向他求助时，他只说一些不着边际的话。通常是：报错的地方是不是..
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
