这是一个变革加剧的时代，信息技术已经渗透许多企业的血脉，成熟起来的70后CIO开始走上信息化建设的舞台，成为企业变革的关键人物，他们面临的社会环境更复杂，这就意味着他们面临的挑战更大。
郭雨春是首钢自动化研究所总工，在首钢已经四十多年，亲历了首钢信息化建设三十年的三个阶段。在郭雨春的眼里，IT部门的地位不管怎么变宗旨也还是“服务”，CIO要成为业务部门的贴身管家，而做好CIO首先要拿得起放得下。此篇文章是一位CIO三十年的感悟，希望能给新一代CIO们更多的启发。
“最早进行机房设计时，我提出的机房面积是3000平米，由于种种原因，实际机房面积只有200多平米。设备要全部装下，数据中心的作用要正常发挥，但是面积却从3000平米到200平米，在这样巨大的压力下，我们采用了今天大家看到的解决方案”，江淮汽车信息办主任邵景远说。
谈到如何应对企业在信息化过程中所遇到的问题时，张雅琳认为: “关键是要找准IT部门的定位，我们已经把信息中心在整个企业里的定位确定为: 一个服务于企业所有部门的服务部门。”
ERP是个管理工程，实施ERP系统成功与否，人的因素第一，由神州数码的顾问变化一事使我想到了要如何去加强对ERP项目实施团队内部建设的问题，在这点上我和我的直接上级张田副总是不谋而合的，他非常关心项目的实施情况，在背后给了我很多默默的支持，是他的信任给了我必胜的信心。我想，在我的项目团队里，我要把这种信任贯..
作为集团企业信息化实践的领导者之一，刘小兵显的有点“另类”。采访中他戏称， CIO是“crear is over”，因为选型的错误，因为回报周期的漫长，国内的很多CIO在这个职业的座椅上摇摇欲坠。而在这样的压力下，CIO在选型上往往不计成本的投入重金，追求立即可见的效果，忘记企业长远的、深层次的切实需求，这其实更加剧了其..
许多企业可能是采用OA解决这样的问题，但是我们发现部门之间很容易脱节，并且流程的灵活性很不够。原来的流程可能是片段的，不能自动触发相关流程。比如在价格产生前，采购部门要对供应商相关过程进行控制，按照原有的流程，只有价格决定后再在系统里输入，也就是实际的价格数据并不是直接通过流程写到应用系统中的。
随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，由最终用户的需求决定整个链条上的企业活动趋向，供应链管理的发展随之从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理的信息化程度高低，决定了现代企业的发展命运。
运作是一切管理的基础工作。现代生产与运作管理体系被广泛地应用于制造业及服务领域。在需要的时候、以适宜的价格、向顾客提供具有适当质量的产品及服务是生产与运作管理的目标；通过优化的运作管理来增加组织的价值并参与竞争，使企业获得持续的竞争优势，而这正是供应链管理的重要目标。
供应链协同是指供应链上的各企业为了提高整体供应链的效率和竞争力而进行的协调努力。供应链上各企业通过公司协议或联合组织等方式结成一个网络式的联合体，在这个协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户都可以动态的共享信息，紧密协作，向共同的目标发展。
近年来国际市场上的中国企业有点心烦，贷款利率和准备金率一提再提，而人员、房屋等等生产和管理成本越来越高。随着中国企业在世界经济循环中角色变得越来越重要，外方突然开始“关注”我们了：各种认证、标准、规定层出不穷。
在信息系统的技术选择和产品选择上要更加关注灵活性、可移植性、数据的通用性和共享性。归根结底，也就是要象供应链管理所追求的那样，让变化成为朋友。
近年来，品牌厂商为了聚焦于自身核心竞争力，降低由产品生命周期缩短、市场变化加剧所带来的企业运营风险，纷纷缩小其在价值链环节上的专注领域，逐步将产品设计、售后服务等环节的工作也委托给代工企业。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
