这是一个变革加剧的时代，信息技术已经渗透许多企业的血脉，成熟起来的70后CIO开始走上信息化建设的舞台，成为企业变革的关键人物，他们面临的社会环境更复杂，这就意味着他们面临的挑战更大。
全球经济风雨飘摇，联想亦不能幸免：“六年战略规划”搁浅、放弃收购巴西最大电脑厂商Positivo，而不久前的联想控股与旗下所投企业“年会”的主题，亦定为“如何过冬”。
趴在小酒馆墙壁上的一只苍蝇为我们记录下了三位CEO关于鼓励商业科技创新和提升领导力的一场谈话。
1984年，向科学高峰攀登了十几年之后，柳传志意识到自己大概不是做科学家的料。于是，他告别了中国科学院计算机所工程师的岗位，到中科院人事处去做一名行政干部。很快，他发现当官似乎也不是自己的追求。
采访高光敏前,我已经很清楚IT圈里女性CIO凤毛麟角的现状，也了解到一些巾帼CIO比须眉CIO们更艰辛的从业经历，我猜度这位优秀的女CIO一定会有比常人更辛酸的故事，但高光敏却说一路走来她很幸福。
Richard Rzasa在华尔街干了24年的IT工作，在TD Waterhouse做着一个高级别的CIO职位，直到TD Waterhouse后来被Ameritrade收购。
“以往客户往往都要求先试用再签单，但现在签单容易多了，他们需要我们的产品。”12月2日，研祥智能科技股份有限公司(下称研祥)董秘时超兴致勃勃地告诉记者。
在这里，笔者不是想对微软的经营策略指手画脚。而是说，笔者从心里佩服微软的市场策略，即“先养鱼，后收网”。微软为什么不在操作系统与办公软件盗版一出现的时候，就积极的打击盗版，把盗版的苗头消除在萌芽状态；而是要等到盗版系统在国内达到一定的规模，其操作系统与办公软件在国内普及之后，再站出来，理直气壮的说..
消除不信任的难堪的刻板印象，否则对于你的公司，你的团队，和你自己的职业生涯都将是一种危害。
谷歌大中华区总裁李开复用平实而不失幽默的语言，讲述了自己成长中的很多故事。和许多人的成长经历相似，他的成长中也有儿时的淘气顽皮，学生时代的疑问与困惑，有获得成功时的泪水与喜悦，也有经历困难与挫折时的蹉跎与彷徨。甚至有经历人生最低潮时期的痛苦与煎熬。但是与众不同的是，李开复在成功中收获了经验，在失败..
深圳的华为公司总部近两年来总是不定期地接待一些拜访者。这些人不是来谈合作或生意的，而是来向华为“取经”的。他们来自长虹、苏宁、工商银行等国内知名的大企业，而把他们和华为联系在一起的却是IBM。
在工业领域中，如果说一个产品的生命周期涉及的环节是每一个器官，那么物流就是连接这些器官的血管，其涵盖企业采购、生产、分销和回收等多个方面。现代物流发展的关键，就是通过IT技术，逐渐构建一个完美的供应链，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户有机整合起来，并通过这条功能链达到增值的目的，最终惠及各..
无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度和积极的业务增长。是专注于地方市场还是参与全球竞争，这一点无关紧要，中型企业取得成功的基本要素是相同的。如何就现金流和可利用资源作..
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
