由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。
为了获得规模效益，降低交易成本，共享关键资源，分散投资风险，提高竞争能力。在国家的大力倡导和市场经济发展的推动下，我国的集团企业蓬勃发展。但是由于我国集团企业的发展还很年轻，缺乏成熟的管理经验，加上企业的生存环境：如国家政策、法律法规、市场环境、资本市场、产业格局等因素影响，我们还很难照搬照抄国外..
金融危机让美国IT企业无法幸免，PC、硬件、外包、互联网等领域被一网打尽。IT巨头正在经历切肤之痛，因为IT产品及服务的最大买主是金融行业。客户削减预算、风投资金骤减、运营成本增大……无论是哪个问题，都能深深地扎到IT业的痛处。裁员、回购股票、转型、推迟IPO、倒闭……不一样的出路，一样的荆棘满路。
最近一段时间以来，中国制造业在发展过程中的一些长期存在的问题逐渐显露，例如质量问题、诚信问题，同时，原材料上涨、人民币升值等因素也为企业发展带来了巨大挑战。而国际金融危机的全面爆发，则使中国制造业面临的风险进一步加大。因此，许多业内人士认为，中国制造业已经进入了“冬天”。本文对中国制造企业如何从容..
在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。 “现在中国企业的IT主管有三大难题：与领导沟通难；IT部门和其他部门沟通难；管理好自己的团队难。”中国中钢集团公司信息管理部总经理李红在接受记者采访时说。
据青岛市经贸委中小企业局调查显示，如今青岛市已经形成了以一个或几个主业相同或相近、且实力较强的民营企业为核心，在不同的区域也形成了大大小小20多个初具规模的产业集群。如，城阳区有电器机械集群、化工橡胶集群、纺织服装集群，即墨市有服装产业集群，胶州市有铁塔产业集群，胶南市有机械制造及机械加工产业集群，..
一个濒临倒闭的企业奇迹般复活，并且开始走向国际抢占市场。企业领导者千万不要把权利把在自己手里，只要你的系统到位，让ERP、OA等所有系统遍布你的公司。你放权的时候也就是你监控力最强的时候。
笔者在任职ERP项目实施顾问期间，也遇到过不少的贴牌生产企业。为此，笔者把自己在这方面的经验向大家交流一下，看看贴牌型生产企业，在ERP选型的时候，可以从哪些方面出发，有哪些值得借鉴的地方
能够深刻认识到企业信息化建设的重要性当然是对的，但千万不能盲目而行，必须充分准备，配备合理的资源。随着ERP在国内的发展，目前市场上的ERP产品上千种，层出不穷，看上去眼花缭乱，由于缺乏统一的标准，而且IT领域历来都是首先产生市场标准，国家标准历来滞后，我国ERP的不成熟直接导致大多数企业的信息化建设达不到理..
在制造型企业的大部分产品成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？我将从材料在工厂的不同阶段来加以说明
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。针对PDM，国内外学者和专家在理论和技术方面已经¬做了很多深入地研究和讨论，认为PDM是一种“管得很宽”的软件，凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，它都可以一概..
作为世界制造业基地，中国正处于成长为全球经济舞台主角之一的历程中，然而，进入21世纪以来，中国制造令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：中国企业采取的低成本战略遇到挑战，多项成本在不断上升；供应链更长、更复杂；消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻；环境与社会责任越来越受关注。
在高成本时代，机械制造业转型迫在眉睫。在众多制造业转型的方式中，除了价格策略、延长产业链、收购兼并等手段外，通过信息化手段优化企业管理，向管理要产能也成了机械行业的重要选择。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
