对于越来越火的商业智能，IT人要问，这是新概念，还是“旧相识”？2008年4月11日，一场商业智能的CIO富营让大家来一场脑力激荡。“怎么解决领导拍脑袋作决定的问题？”主持人—原国家财政部信息中心总工丁向阳用问题宣布，商业智能（BI）主题CIO富营正式开坛。
企业经过多年的信息化建设，积累了大量的数据，很多企业这时就开始开展单个系统或者部门级的商业智能的应用，比如在ERP之上实现统计报表和分析。但是如此以来，很多有价值的信息隐藏在企业的应用系统、数据集市、或者电子表格中，很难获得真正的整体信息
全球化企业如何解决网络规划面临的问题，无ERP的系统又是如何协作。全球化企业如何解决网络规划面临的问题，无ERP的系统又是如何协作。
在全球化的趋势和国内经济的普遍增长，使国内有实力的企业有更多机会“走出去”，如海尔电器、格力空调，这种变化固然可喜，不过也带来了很多问题。其重要的一点就是IT架构的建设问题。
到目前,中小企业的IT发展大致经历了了以下几个阶段，网络建设阶段从无到有；完成基础网络系统的建设；业务结合需求导致的系统整合阶段；IT为企业的业务发展提供内在动力，则是企业的IT发展进程中一个比较成熟化的阶段。
尽管BI(商业智能)已经在企业中出现多年，但让企业主管相信BI工具大有裨益并带来丰厚投资回报依然困难重重。虽然人们议论商业智能“大众化”这一概念已有好多年，但许多IT部门直到现在才开始让最终用户接受BI方案。
Oracle商务智能 (BI) 管理软件是技术和管理软件产品组合，它提供了业界首个集成的端到端企业绩效管理系统，其中包括同类最佳的财务绩效管理软件、运营商务智能管理软件、商务智能基础和工具以及数据仓库。
管理软件今后应该更多的加入商业智能的分析功能，比如智能化计划优化和智能化数据分析等，通过底层架构与商业智能的深度融合和全面整合，支持智能化的信息处理和决策支持。管理软件与商业智能的融合甚至商业智能逐步扩展至管理智能这两种技术是将来各大管理软件的发展趋势
IT泡沫过后，治理成了一个重要的概念。因为一方面IT的预算日益紧缩，另一方面对其所提供服务的要求却丝毫没有降低。公司里有很多IT项目和计划有待实施，但是考虑到人员、预算的限制，部分项目必须被取消，同时所有项目必须逐个实施，这时候就需要企业找到一个合适的方法对业务需求进行分类，并排出优先次序。
不停的看着腕表或手机，分针或数字马上就要跳动到指定的时刻，而眼前的车队长龙却纹丝不动，四周充满了按笛声或人们焦急的叹息声，也许只有此时的你才对交通拥堵有着更为深切的感受。
2007年，国内国外普遍加深了对BI的理解。Gartner商业智能峰会重定义了BI，视BI为一个伞状的概念，它包括了分析应用、基础架构和平台以及良好的实践。此举印证也进一步引导BI实现着三个转折:从数据驱动转向业务驱动、从关注技术转向关注应用、从关注工具转向关注工具产生的绩效。
用这句话来形容2007年商业智能市场的演变最贴切不过。这一年中，我们目睹了软件巨头们动辄高达几十亿美元血淋淋的收购—从2006年底到2007年末的14个月，在商业智能领域生存下来的独立软件厂商已所剩无几。
网络间数据交换的核心，是智能到核心好，还是智能到边缘好？这是企业用户CIO们最为困惑的一个难题，网络设备中的核心交换机就是以“核心交换”驰骋于虚拟世界的。但是，网络的边缘往往又是应用得最为广泛和实在的，只有边缘应用的丰富多彩才能体现出核心的价值。
持续增长的BI需求，已经不仅仅局限在大型企业，中小企业也正在寻求利用BI来提高赢利和客户服务效率，在这种形势下，也就难怪各大软件巨头为BI大打出手了。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
