伴随着企业ERP建设、政府电子政务建设的热潮，协同管理平台同样牵动了无数人的眼球。朝华协同管理平台——以企业信息门户、工作流程、知识管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理、资产管理等高度集成的七大模块，为企业打造个性化的协同管理系统，帮助企业管理各个层面的信息数据，为企业的发展提供了强有力的支持。
为了解决这种因规模扩展而使分享信息、统一决策、贯彻执行的难度变大、速度变慢的问题，公司决定应用办公自动化系统，开展无纸化协同办公。经过综合考察，最终选择了新思创OA作为自己实现办公自动化的工具。
作为一家优秀的大型国有石油企业，辽河石化在信息化建设方面一直采取积极务实的态度，有着明确的信息化建设目标。此次OA项目主要是实现一个信息发布系统、工作流系统和知识管理系统，并要求次平台具有良好的扩展性，以便将来集成其他应用系统。
现在很多公司都在谈“协同”的概念，但只仅限在规划，而朝华有了自己的成熟产品。并且具有真正意义的“协同”，是系统最大的特点，从产品的成熟性来看，朝华协同管理系统（CMS）是一套成熟的，功能强劲并可以按照客户的需求进行个性化定制的软件系统。
西南公司财务系统的硬件和网络部分的投资大约400万元，每年还要交几十万元的网络运行费。王志勇说，“像其它项目信息系统改进了部门和其它业务系统一样，我们搞财务系统时，搭建了广域网，作为一个平台，我们以后会考虑在这个平台上开展OA等业务，使之收到更多的成果。”
通过竞开(Geneking)协同办公系统，二厂领导能够随时了解工作人员的工作进度，听取人员汇报，安排工作日程，获取工作相关资料，做出科学民主的决策等;工作人员能够及时了解相关工作积累的经验教训，在第一时间对问题进行正确的反馈，确保工作任务的顺利进行。
FirePass控制器所提供的远程访问解决方案，能够满足中石化天津公司及其加油站管理员和最终用户的需要，更为关键的是，除了加油站应用之外，中石化信息化系统的其他应用也在逐渐转移到这个远程接入平台上来，而与应用无关的特性让应用感觉不到远程接入设备的存在，真正达到了“简单就是美”的境界。
山西铝厂工控自动化工作是随着基本建设同步实施，随后在生产过程中逐步增加，不断发展完善的。
随着Internet技术的发展，部分设计单位扩充了局域网并建立了广域网系统，开通了Internet，实现了远程通讯和异地办公。在分部或施工现场建立子网与公司总部实现了网间互连。
巨化ERP系统结合化工流程型制造业生产特点加以实施，计划在2005年底前完成。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等。
大港油田供水系统是由水电厂负责管理的。自油田成立以来，它就一直担负着为油田供水的繁重任务，为油田生产和人民生活做出了十分重要的贡献。
一个良好的生产计划主要由仓库信息流和货物流为中心，财务则作为一个辅助工具为企业提供不断改善的提醒。而且国内一些较大型的软件思路都以信息流和货物流为主，财务为辅，所以一批以财务为中心的国内知名且自称为“ERP”的软件也不在考虑之内。
济钢总公司对信息化非常重视，计划投资近亿元进行软硬件的建设，其中一期投资4000万元，办公自动化系统是其中的第一个应用系统。办公自动化系统的应用与济钢的股票上市并列为济钢2003年两件大事之一。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
