上协同软件时CIO要考虑什么？CIO要考虑的是如何使企业利益最大化。首先，CIO要了解自己的公司，了解业务，这一点最重要。其次要了解哪个产品能给你公司带来最大利益，如何实施让成本减小到最低。实际上CIO要会花钱，花好钱，懂得如何把钱花在刀刃上。协同软件的选型很重要，如何花最少的钱找到最适合自己企业的软件是值得C..

由于工作的原因，5年以来笔者认识了许多CIO并成为了朋友。回顾笔者和他们认识的过程，几乎都源于OA选型，这个过程中，笔者注意到一个有趣的现象：越是大型或特大型企业的CIO，在OA项目选型时越是谨慎。

协同办公系统不象其它业务系统(如财务系统、ERP系统)在单位经营中那么紧要，协同办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范，所以在项目推广应用过程中，可能会出现各种不同的声音，如觉得实施办公系统意义不大，不能带来实际的效益。不同声音多了，领导便会产生疑惑，信息负责人也会面临很大的压力，项目..

很多信息化系统要求企业按照国际先进的管理思想去实施，往往在实施之前要对企业进行业务流程的再造，这对很多中国企业来说真是一件痛苦的事情。领导要改变多年形成的管理方式，基层业务人员要改变过去做事的习惯。一切因信息化而被迫改变。对信息化的抵触情绪由此产生。