从20世纪80年代全面进入数字化通信领域开始，电力系统对信息化的应用就一直处于其他各行业的前列，不仅建设了遍布全国的通信网络、开展了灵活丰富的应用业务，而且在新技术、新业务的尝试和推广上也不遗余力。为了响应整个电力系统信息化建设规划，进一步提升自身的信息化技能，以便更好适应大变革后的电力产业市场化道路..

与众多期待扁平化的企业一样，无锡威孚汽车柴油系统有限公司(以下简称“威孚”)也面临同样的问题。作为一家拥有半个世纪历史的汽车配件生产企业，威孚已成长为一家以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司、6个全资子公司和4个控股子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股

协同的“红”是有理由的，因为80%的财富500强企业都已经意识到：必须有一个灵活的系统来支持频繁变化的组织流程。而中国企业CEO也意识到：必须有一个系统能够尽快地将国内外先进的管理思想尽快在组织内落地。融入了管理思想的协同是否能成为提升企业“软实力”的不二法门？Cioage在这期的专题中着重和您探讨协同将管理思想..

“执行力”，是目前许多企业管理者津津乐道的话题。现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和及时实施的能力通畅可以理解为一个企业的“执行力”。

至少从2002年以来，“协同软件”从来就没有被清晰的定义过，曾经有厂商试图与“协同软件发明者”或“协同软件专有者”产生紧密关联，但显然媒体和观众对其明星人物的八卦新闻更感兴趣，“协同”在这种错位中沉寂了2年多，05年，业界刚有“协同破冰年”之说，接着就令人眩晕地冒出了据统计超过500家“协同软件”厂商，有位..

“要是用了我们的协同管理软件，你员工的团队效率没有任何提高，你过来打破我的头！” 一家协同软件分销商信誓旦旦地对客户说，这打消了高级主管的最后顾虑。

最近以来“协同”(Collaboration)一词在IT领域被高频率的提及, 谈到管理软件发展时更是无一不谈协同应用。国内外知名的软件厂商:IBM、Microsoft、SAP、用友、浪潮等更是纷纷发布自己的协同软件战略部署、解决方案和相关产品。当然，协同软件同样也受到了Gartner、赛迪顾问(CCID)、计世资讯(CCW Research )等权威研究机构

人们要结成各式各样的组织，其目的就是要协同。因为，企业、政府机构、公共部门，所有这些社会性组织存在的基本理由，就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情，这就需要行为、步调的协调和合作。

适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。对这类企业来说，知识资本是企业竞争力的核心，是企业产品和服务的基础，因此，企业的知识管理水平对企业将产生决定性的影响。在这类企业中，知识管理的主要目的是推动知识的流动和共享，提高企业的知识生产率，降低知识生产和再利用的成本，缩短知识产出的时间。

1.7亿！国内ERP的第一大单被SAP轻松地拿走了，拿得如此地不费力气，几乎是在南蝶北友毫无动静的情况下，成为了花魁。当我在8月初看到《首钢考验ERP弹性》这篇报道的时候，被深深地震惊了，这个合同价格几乎是金蝶2002年全年营业额的1/2，也几乎是用友全年营业额的1/3。如此下去，SAP在中国可能用不了一年半载就可以雄踞中..

管理企业要的是实实在在的手段和方法，市场竞争也从来不是管理理念、理论和方案框架的较量，当今的中国企业需要的东西很多，而最基本的末过于能不折不扣地执行经营意图，有效地将战略目标转化为现实的能力。

刘伯均先生现任四班中国区业务发展总监。自从1990年开始加入四班并参与四班国际版本的开发。曾任四班华中地区经理和华北地区经理、通用软件公司财务总监以及四班系统实施顾问、培训经理。具有丰富的信息化管理经验。著有“ERP原理”一书，并发表多篇论文。

平台绝对是一场革命，无论对于中国现有的软件格局、软件开发模式、客户应用状况、软件商业模式、服务模式等等，平台的出现都是一个革命。平台是中国也是世界软件的趋势，这一点与金算盘在2002年6月推介平台时的宣言一样，ERP技术上平台化、应用化是必然的趋势。也正是凭借对平台趋势的把握，金算盘已成为中国平台管理软件..