通过基于互联网的企业EIP平台，冰山集团实现了ERP系统与EIP企业门户互联，使集团总部与下属企业、各办事处及用户实现网络互连、协同互动、信息共享，同时网上公文流转、技术交流、合资合作、网上定货、网上采购等电子商务活动也得到了有效应用。
目前国内机电行业供大于求，市场竞争日趋激烈，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业的管理要求。如果不能有效提高企业整体竞争能力，洛轴将处于“内忧外患”的境地。可以说，实施ERP已经成了洛轴必然的选择。
今后，随着系统的运行，它将产生大量与生产过程相关的数据，通过对这些数据的统计、归纳、总结，对于改进化工生产工艺，提高成品质量有不可低估的作用，这些都将是企业的宝贵财富。
合理化企业的网站结构，使外部访问者能够高效直接的获取自己想要的信息，同时，基于泛微协同商务系统e-cology的后台管理，建立高效的办公模式，使信雅达公司的内部协同商务系统和外部网站进行信息的双向流通。
几年来的实践证明，CIMS工程是一项艰辛复杂的系统工程，只有不断完善、不断探索、不断追求，才能显现出它的强大效用。
"黑石化过去是以石油炼制为主的企业，虽然是省市重点企业，但无论是企业规模，还是产量、效益都和其他大型石化企业相差甚远。能够走到今天，并且活得还不错，在于有我们的＇经济型化工＇。
在ERP、CRM等概念在中国大行其道的时候，位于天津的天狮集团却悄悄地实施起了“知识管理”。
随着经济全球化进程的逐渐加快和我国市场经济的飞速发展，如何应对激烈的市场竞争，是摆在企业面前十分紧迫的任务。阜新橡胶（集团）有限公司作为以橡胶输送带为主导产品的国有大型企业，实施信息化战略，建立了适合企业需要的企业资源计划ERP系统，取得了实实在在的经济效益和社会效益。
NetRail公司也是9周内完成项目实施，花了不到20万美元。McCullough更是取得了巨大的成功，丝毫不再担心他的公司网站处理业务的能力。这些成功的例子告诉我们，只要做好规划、实施得当，ERP是可以更快更加便宜的。
美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。
在WMS、CRM、协同商务，以及商业智能这些新兴的技术和理念日渐蓬勃的时候，ERP的基础作用不应被忽略。这些新的技术几乎都是建立在ERP的基础之上的，它们并没有脱离ERP，而只是弥补了ERP某些方面的不足之处，如ERP方案的不灵活性，数据处理不深入性等等。
在竞争激烈的IT产业，寻找差异化成为企业共同的梦想。这一差异化也许体现在产品，也许体现在品牌、渠道。明基集团把自己归为“以反应速度为核心的企业”，而围绕渠道的管理信息系统的建设，更是让明基信心百倍。
用财务部部长闫洪伟的话说，用友ERP的实施“大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶”。相信通过更深入的使用和完善，用友ERP将对艾诺的管理进步产生更大的推动力，对艾诺的发展产生更加深远的影响。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
