很多国有企业对信息化管理软件的实施都存在这样的担忧：面临企业信息化综合水平较低；组织结构、行政功能设置明显滞后；人员观念尚需改善的现状，实施企业信息化管理软件是否能确保成功? ----请阅读申鼎EAS在明达的成功应用，从管理症结一一入手解决，明达丢弃了阻绊的桎梏。
2001年11月，开米开始有了上ERP项目的念头，当时，于文把这个问题提升到了一个战略的角度。开米的信息化建设是真正的“一把手”工程，从上到下的积极推动是ERP项目得以实施的有力保障。
更新双桃集团现有生产设备投资巨大，轻则上千万，甚至上亿元投资，但是信息化工程可以通过加强质量标准监控，提升工人操作责任心，最终达到提高生产能力的作用。使用ERP自动化管理后，质量监控体系严格给出每一个反应炉的成品率，工人操作意识大为提高。
ERP系统在沧化集团的成功实施创造的“沧化模式”虽然不一定适合所有企业，但透视沧化集团的ERP实施历程，分享实施的经验和体会，无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义。
他们是信息化的先行者，十年前就经历了“ERP服务考验”的风雨。他们的未来非常明确——通过ERP的深入应用实现知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）之间的无缝组合与完美的“闭环管理。”
天水风动机械有限责任公司构建的千兆网络平台不仅成功实现了网络内部的信息资源共享，有利于ERP系统的完善与无线网络的覆盖，大大提高了公司的工作效率，并且为公司网络的长期运行提供了可靠的保障。
网络强有力的扩射性，把文峰大世界的名品、优品、新品、精品推到了信息的前沿，把企业相继推出的CS战略、顾客代理制、服务品牌、电话购物等各种举措传向了四面八方，传到了万户千家。
ERP最明显的效果是整合了新纪化学各部门的职能，以往各部门只管理自己手头的业务，很少做部门间的沟通，靠手工填写的单据时效慢、错误多、成本高，容易导致信息的不对称，引发各种管理盲点。实施了ERP系统后，各项管理透明化，问题容易得到快速反应，大大了降低信息处理的成本，提升了企业反应速度。
有人说企业信息化是有钱企业的事。我们认为，企业信息化是有头脑的企业率先进行的一项管理变革，它是管理理念与信息技术相结合的系统工程。
2001年4月份，在经历半年的考察后，泰州石化与博通在南京的分公司——南京金脉博通签约实施ERP项目。三个月后，双方成立项目组，泰州石化ERP项目全面展开。此后不久，泰州石化控制系统建设也开始展开，这也为管理系统与控制系统的配合和对接打下了基础。
对外通过基于B/S架构的电子商务平台，使企业的电子商务系统与中国石化的网络平稳连接，包含了供应商及经销商（客户）的网上交易接口，以及与企业资源计划管理系统（ERP）的接口。网上交易系统与内部资源管理无缝链接，构建了基于电子商务的企业整体供应链应用基础。
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