软件企业和咨询服务公司在企业信息化过程中，起着非常重要的作用。江阴新松科技有限公司帮助富菱化工实施ERP（企业管理信息系统）的成功实践带给我们不少有益的启示。
同样的情形在多个部门不断发生。企业的发展速度与管理的跟进速度不能成正比，这让正在进行企业扩张的传化管理层感到了问题的严重性。随着企业规模的日益扩大，业务量也随之迅猛增加，手工处理方式的落后严重地阻碍了企业的扩大再生产，甚至侵蚀着企业的收益，同时也阻碍了先进管理方法的运用。
实施ERP系统，即企业信息化过程，对企业的各级管理者要求非常高。不管是企业的一把手，还是车间作业调度员，甚至操作工人，每天都需要作出不同的决策。大至企业的宏观战略，政策的制定，小到零件的加工批量，材料的采购时间等。仅安装一个ERP系统是远远不够的，如何让企业各级管理者的脑袋信息化，让ERP系统真正为企业决策..
面对激烈的市场竞争，淮钢以信息化基础加快了产品结构的调整，实现了以普钢为主向优钢为主的结构改变。淮钢的“铁路铁轨压簧钢”占领了全国市场份额的1／4强；汽车改装车所用的大梁扁钢更是占领国内市场的八成以上。
通过采用Oracle技术构建ERP系统，广东浮法公司成功地把生产作业与财务系统整合在一起，同步处理各种管理事务，实现物流与资金流的统一。各部门依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策，加强了各部门之间的协调性，实现管理的系统性。
为了保证该系统的成功实施，开思软件公司专门成立了一个项目小组，并由莲花味精集团的领导人领头成立了一个管理领导小组。从最初的调研到后来的实施培训、具体实施，开思软件公司做了许多细致而踏实的工作。
通过实施Oracle ERP，福耀集团有效地提高了企业管理效率，管理人员减少40%，实现机构精减速支持企业35%~50%的年利润增长，新产品开发速度提高了35%，数据正确率从95%提高到100%。并建立起全国OEM市场库存管理系统，降低25%的库存量。
山东德棉集团是国内棉纺行业中较早全面建立管理信息系统的集团企业，信息化的技术为传统行业提供了先进的工具，也为集团化管理提供了有力的控制手段，把这支"联合舰队"整合为了一艘更具战斗力的"航空母舰"，使集团提高了迅速应变能力，能够灵活面对市场，为德棉集团"管理创新、高速发展"创造了机会！
对于国内的钢铁企业来说，其业务流程在制造业中是最为复杂的，因而大多数钢铁企业在建设自己的信息系统时，都选择了自主或定制开发的模式，像宝钢、武钢等都是如此。首钢此次选择购买SAP钢铁行业解决方案套装软件，在钢铁企业信息系统建设中应该算是一种突破。
经过ERP选型工作，2000年10月与浪潮集团山东通用软件有限公司（浪潮通软）签定ERP项目合同，选用浪潮通软专为流程行业开发的ERP应用软件通软Prolution-C2软件。
经过鉴定，专家组成员们普遍认为青岛双桃精细化工（集团）与金蝶软件共同合作的金蝶K/3 ERP系统与双桃精细的业务流程结合良好，运行正常并开始逐步发挥经济效益，达到了实施前的目标,具有在制造业信息化过程中推广的价值。
欧莱雅（中国）运用四班ERP系统至今，如果说有什么经验的话，那就是：一需要管理层的支持和投资；二是需要有一支有责任心的、稳定的IT队伍；三是拥有一批训练有素的用户；四是保持了一条与其他四班用户良好的沟通渠道。这些基础共同构筑了一个稳定和发展的系统。
鲁南水泥是国内最大的水泥集团——中国联合水泥集团——的核心企业。鲁南水泥正处在一个飞跃的时期，飞跃的动力来自横向扩张和内部挖潜两个方面的业务拓展，而这两个方面都需要强化管理平台、建立强大的信息系统基础设施。根据国内外成功企业的经验，健全的IT系统在管理中发挥着无可替代的作用。
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