和眼下的气温一样，BPR在国内的“被关注度”日渐攀高。一片火热中，某些企业的BPR却变了味道：或沦为企业内部斗争的工具；或彻底充分当起ERP的“清道夫”。如何使BPR保持原汁原味，成了一个值得探讨的问题。
ERP是生产乃至整个公司运作的神经，在定制的模块较多、多系统并存、新老系统并存的情况下，外包战略就很容易失败。2000年前后的经济泡沫破灭后，硅谷的高科技公司处于水深火热之中。为了节省开支和保持核心竞争力，公司纷纷推行外包战略，有的干脆把整个工厂搬到低成本国家或地区。
2001年，海马汽车还在蛰伏期，产量较不够高，组织结构也比较简单。许多业务流程还在调整中，此时IT部门的职能还没有很好彰显，IT人员的总体能力还不够，对汽车制造业务的掌握更加欠缺。在这样的情况下上马ERP系统，本身已经埋下了风险隐患。
对于厂商和合作伙伴来说，希望“双赢”是最好的结果。对于用户来说，享受到有针对性的服务是最佳的收获。
销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产品这样简单的事情，物流、财务，维修等这些环节都包括在销售的范围内，不仅事务繁杂，而且成本很高。只有依靠信息系统实现精益营销，才能在激烈的市场竞争中立足。
继泰勒制和福特制之后，丰田模式在生产组织管理上的威力已被全球公认，并作为丰田汽车的DNA，被丰田前承后继的领导者所追求和信仰。
国内大型企业强烈的国际化愿望正在使国产ERP厂商的高端客户群受到影响。
老王在安台机床厂工作了一辈子，对这家4000人的国有中型机床制造企业的运作流程可谓了如指掌,这个业务流程表面上一气呵成，但跟工厂各个业务部门打了一辈子交道的王主任知道，在这一气呵成的背后存在许多漏洞。
开源是ERP的答案吗？对于这个问题，越来越多的中等规模企业CIO的答案是“是的”。
如何保证ERP实施成功率一直是困扰企业的问题，ERP实施的好坏直接关系到企业上ERP项目的成败。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
