尽管每天接到的订单越来越多，南京奥联汽车电子电器有限公司副总经理王卫中却比以往更加忧心忡忡。“主机厂太强势了。他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求我们在四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”王副总愁眉不展地说。
2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司（以下简称“大冶摩托”）CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。
中小企业信息化建设过程中，对硬件设备的需求较明显，对软件系统的重视往往不够。那么，如何理解信息化建设中硬件与软件的关系呢？打个比方，硬件设备是人的躯体，软件系统便是灵魂。
金蝶软件的推陈出新也带动了彩虹企业管理的提升。自2000年以来，彩虹在信息化方面投入了巨资，但给企业带来的效益远远超过这个数。彩虹下一步还将通过人力资源管理、客户关系管理、商业智能分析等系统来进一步改善和提升企业内部竞争力。
建峰化工CIMS工程的立项，获得了重庆市经委和科委的支持，两个机构分别向该工程拨款10万元和6万元人民币。虽然这部分资金与建峰化工CIMS工程的花费相去甚远，但曾中权并不是真的很需要政府的资金支持，而是这少量资金所代表的政府态度。"
家电连锁行业的激烈竞争，使众多的家电连锁商不得不在跑马圈地的同时，也要“勒紧裤腰带过日子”，毕竟家电行业已经不再是“暴利”性的行业，而是进入了微利的时代。所以在最近几年，像苏宁、国美等家电连锁行业的老大，都开始了管理信息化的建设，其目的就是想借助IT系统的帮助，实现管理的精细化和集约化，使资源达到最..
常德烟草机械有限责任公司(以下为常德烟机公司)直属中国烟草机械集团，座落于常德市武陵经济技术开发区，占地面积10万多平方米，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业始建于1969年，2001年12月完成易地技术改造。目前已经建设成为一个具备先进生产加工能力、拥有精良检测装备、完善质量保证体系和现代化管理..
ERP工程实施复杂，国内企业面向市场的管理基础本来也不够扎实，所以这些年来一直有人抱怨“实施太艰难了”。“实施复杂”本是ERP特点带来的结果之一，在国内企业正面临着企业机制、市场环境剧变的前提下，其EPR的实施普遍带有“摸索”的性质。本期“管理实践”栏目介绍的正是一个有代表性的实践案例。
秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，金蝶ERP功不可没。
九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的..
加快建设世界一流的税务征收管理信息系统，实现税务信息化的跨越式发展，使之符合“电子政务”发展的需求，是中国税务信息化发展的必然趋势。思科公司与北京国税局共同改造的税务城域网的竣工标志着北京国税信息化建设已取得阶段性成果，税收征管工作将迈上新台阶。
2004年11月12日晚上9点，一个体加油站经营者持一张15吨的0号柴油提货单到江苏石油徐州分公司广山油库提油。发货员过账时，发现该提货单在ERP系统中的销售数量只有1吨，无法通过程序。发货员仔细查看提货单，发现与公司正常使用的略有差别，但是足以乱真。经询问得知，提货单是这个经营者从两个陌生人手里购得，另外还有6张..
今天的选型，与十年前选择ERP软件情况差别很大，产品繁多，市场不规范，软件供应商给出的成功案例缺乏衡量的标准，在阐述产品时，往往存在着需与求的偏差，会使人感到困惑重重。总之，切记单纯靠经验。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
