徐州企业人身上有一种特有的苏北灵气，他们骨子里的灵感与敏锐的市场嗅觉相结合，产生了一个个成长型企业成功借助ERP推动企业管理的故事。徐州奥尼克电气有限公司就是这众多故事中的一个主角。
2008年05月23日 广东江门 “用U6前，我们是手工做账的，每天查原材料损耗的数据时，今天可能是5%，明天可能就是10%，很不准，自己也没有信心。启用U6后再也不用为这个担心了，我们借助U6加强了原材料的损耗控制，把损耗率控制在4%，这样有效地降低了我们的原材料成本。”
“一直以来，我都想搞个明白这家供应商用什么法宝能保证每次交货都非常及时、到位。现在我明白了，他们借助的这个“法宝”就是ERP！” 张副总说。太仓明宇密封件有限公司成立于1993年，专业从事橡胶、塑料密封件的开发、生产和销售。
2008年初，常务副总苏先化在公司项目会上给大家说：“随着企业发展，我们现在已是一个千人大厂，办事处、代理商也在不断扩大，而现随着木材、五金原材料的不断上涨也导致我们成本不断加大，人工费也越来越高，利润可想而知。反过来我们内部呢，这几年了总觉得沟通交流已太慢，特别是信息化的传递
上海伽码计算机科技有限公司是一家研发、生产、销售CAD、CAM设备的高新技术企业。公司创办于2003年，主要产品有绘图仪、数字化仪、激光切割机等。是HP的全球战略合作伙伴，在中国、德国、意大利、韩国、土尔其、加拿大、波兰等二十多个国家和地区有合作伙伴和销售代理商。
2008年1月初山东科汇电力自动化有限公司与用友用友伙伴淄博中友软件有限公司成功签订了用友普及型ERP—U6，从生产制造、供应链、财务等方面对科汇公司进行信息化整合，2月27日项目成功上线。仅十四个工作日项目从签约到上线在双方的配合与努力下就顺利完成。
原有奇人呐喊，“上ERP找死，不上ERP等死”的论调，它准确地表达了10年前信息化业内专家和企业管理者对ERP管理企业左右为难的心态。但这一切都阻止不了国内众多成长型企业对ERP、对企业信息化的执着需求。全艺电子（昆山）有限公司就是这众多成长型企业中的一家。
2008年03月08日下午，宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日，她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲，真是不敢想象的事情。
作为快速成长型企业，华西铝业在发展过程中，随着企业规模的不断扩大与销售服务网络的不断延伸，市场竞争越来越激烈，尤其是市场变化频率的加快。2007年伴随着优惠电价的取消，氧化铝的价格逐步上升，那么近期氧化铝的价格再度上调，铝锭主料铝锭价格一路疯涨
与往常一样，天津昌昊实业有限公司副总经理李志勇提前半小时到达办公室，上网浏览新闻资讯。首先映入眼帘的是20%的温州中小企业因成本倒闭或半停产的黑色标题。当初如日中天的温州企业现在已经风光不再。一些企业老总面对记者无奈地表示日子越来越不好过了。
市场竞争是残酷的，像中国所有处于成长阶段的中小企业一样，我们必须始终保持海绵精神，无论在产品研发、市场拓展还是管理创新方面，都必须不断学习，尤其在管理方面需要持续引进现代化的管理方法来保持胜邦鲁南在农药这个传统行业市场的领先地位。”
尽管每天接到的订单越来越多，南京奥联汽车电子电器有限公司副总经理王卫中却比以往更加忧心忡忡。“主机厂太强势了。他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求我们在四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”王副总愁眉不展地说。
2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司（以下简称“大冶摩托”）CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
