有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为，ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。我是首钢集团总计控室的总工郭雨春。首钢在完成了企业网建设后，正计划上马ERP项目。目前ERP选型正在进行中。ERP是高风险项目。我想知道ERP实施除了要有顾问咨询，..

IDC数据显示:2005年中国软件市场规模将达到31亿美元，2008年中国软件市场规模将达到55.4亿美元，复合年平均增长为20.2%;而其中中国应用软件市场规模将达到14.5亿美元，2008年中国应用软件市场将达到25.3亿美元，复合年平均增长为18.3%。而易观国际最新发布的《中国SMB市场ERP厂商竞争分析研究报告(2005)》显示，2004年中国..

拥有43个行业、3000多家大企业、2～3万家中小企业的化工行业，其信息化水平究竟如何呢？前不久记者采访了中国化工信息中心副主任李中。李主任介绍了化工行业的中小企业在信息化方面的四个特点，其中给记者留下最深刻印象的就是ERP在现阶段的化工中小企业信息化中实施机会不大。

“进军中、小企业ERP市场的最佳时机已经过去了”，3月底，国内主要的ERP厂商用友、金蝶双双在3月底报出利润下滑7%。但资本市场依然看好软件，日前，国内化工巨头金龙华宣布投资1.2亿元进军管理软件，开始了新一轮的软件圈地运动。

企业信息化建设经过了20几年的风雨历程，不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。从最初的“要我上”到现在的“我要上”，客户的心态发生了根本的变化。但与80年代相比，企业现在又开始面临新的难题。在80年代，能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少，大家选择的余地有限。而现在号称能够提供ERP软件产品的供应商..

中国ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期: 跨国软件巨头挥舞资本大棒步步紧逼，使得曾占据中低端ERP市场主导地位的本土ERP厂商如坐针毡; 而鱼龙混杂的ERP市场已到了“正本清源”的前夜。

你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了……和10年前相比，企业对IT的需求已经截然不同。

ERP软件在传统行业中的应用将从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化，逐步完善的模式。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求。这也就要求，ERP厂商必须专注化，才可能拔得行业的头筹。

随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多……

ERP这个舶来品，从水土不服到融入中国企业实际，用了20多年的时间。经过中国ERP市场的大浪淘沙，几年前几百ERP厂商混战的局面渐渐不再，小厂商被洗牌清理出局，或者转型做其他生意。

与其称微软是“搅局者”，在整个软件领域倒不如说他是一个掠食者更加贴切，从桌面到上层应用软件，只要是软件领域，没有它不吃的。这个掠食性动物的存在不一定是坏事，起码对中小企业来说，又多了一个可能给自己带来更多实惠的厂家。

“中国信息系统实施成功率20%”。这意味着中国本就利润微薄的产业为IT支付的高额费用又要在原基础上无形中上升了5倍。为什么在西方带来巨大效益的信息系统在中国屡屡碰壁呢？

当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。此时ERP失败率高的问题凸现出来。