济南弘力科技有限公司ERP项目落定，神州数码ERP凭借在制造业方面的优势胜出。此次，弘力科技ERP项目将从生产制造、供应链、财务等方面进行信息化整合。
组织机构的迅速膨胀和多业态的经营模式对小肥羊的管理提出了很高的要求。为了满足管理的需要，小肥羊从2002年就四处寻找软件，试图建立先进适用的管理信息系统。
作为中国第一、世界第二的浔兴拉链，在国内和国际市场上均享有盛誉，2006年在深圳证券交易所上市。浔兴人并没有为所取得的成绩而满足，浔兴拉链一直致力于企业管理革新，降低企业成本，实现在企业内部的柔性制造。
虽然ERP的成功率在逐年上升，但凭良心说，真把ERP用得非常好的企业不是很多。而实施ERP高风险、高失败率的印象，却让许多企业产生了很大的戒心。
交货期控制对沃奇公司这种制造企业来说是非常重要的。交货期太早，势必增加仓租管理费用、损耗，并造成资金积压从而导致利息负担增加；交货期迟误，会造成停工待料、机器及工人闲置，更会影响企业信誉甚至造成逾期罚款或赔偿等损失。
由用友软件股份有限公司牵头，北京神舟航天软件技术有限公司等企业共同参与研究的国家“863计划”数据库管理及其应用重大专项：《ERP与数据库集成研究与应用》课题在京通过了863专家组的鉴定验收。
报告显示，2006年全球ERP的软件销售收入总体呈现出上涨趋势，在全球范围内企业用在ERP上的花费达290亿美元（包括软件、支持和服务），涨幅为14％。
北京大学网络经济研究中心近日发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》，发现采用ERP企业的绩效明显高于未采用企业;在对ERP品牌供应商的分析中发现，采用SAP商务软件公司ERP模块的中国企业，各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。
高的数据准确度和数据质量是ERP系统成功运行的基石。然而，人们对数据准确度和数据质量却存在广泛的误解。最常见的误解是：如果基本的数据编码体系和基础数据输入业已完成，ERP系统也成功上线，数据准确度和数据质量便只与数据输入错误和库存数据误差有关。
销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产品这样简单的事情，物流、财务，维修等这些环节都包括在销售的范围内，不仅事务繁杂，而且成本很高。只有依靠信息系统实现精益营销，才能在激烈的市场竞争中立足。
继泰勒制和福特制之后，丰田模式在生产组织管理上的威力已被全球公认，并作为丰田汽车的DNA，被丰田前承后继的领导者所追求和信仰。
作为世界500强的杜邦能够在中国选择用友ERP本身就是对用友产品和服务的认可;作为亚太本土最大的企业管理软件供应商，用友将以更好的产品和服务来提供给用户，成为国内企业值得信赖的长期合作伙伴!
ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。
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