CIO如果能搞定人力资源部门,接下来的事情就好办了

译文
CIOAge
企业文化往往抗拒变革,这是CIO在执行数字战略时面临的障碍之一。

【51CTO.com快译】企业文化往往抗拒变革,这是CIO在执行数字战略时面临的障碍之一。

 

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但是如果不能变革,不能抛弃不健康的习惯,不能放弃舒适的操作模式,IT部门将变成一滩死水。

 

当你在规定约束的情况下工作时,很难去改变规定,而改变企业文化的困难又两倍于此。

当你无法改变规则时,就去适应规则。这让寻求变革、进步和进取的CIO成为失败主义者。

CIO应该利用一个不太容易想到的资源:他们的人力资源部门,通常负责组织的使命和价值观的部门。

Gartner分析师Elise Olding表示,与CHRO合作可以帮助IT学习如何制定技术和流程设计决策,以引导所需的组织文化。

例如,企业架构可以采用与文化特征相一致的原则,当业务分析师设计流程时,他们可以创建具有预期特征的流程。

CIO可以与人力资源部门合作,创建多元化和包含性打分机制,设定透明目标并衡量影响。Olding说,与人力资源部门合作,可以培养一种更透明、数据驱动的文化。

1、建立变革的动力

对于寻求引导变革的IT高层,Olding建议从小规模开始。

如果文化是房间里的大象,最糟糕的事情就是一次把大象吃掉。

——Olding

CIO和人力资源部门可以试试“文化黑客”。从一个小型的,积极主动的用户群开始,并用他来展示快速的胜利和结果。

Raytheon的CIO Kevin Neifert表示,CIO成功的关键在于理解如何使其作为IT服务提供商的角色与作为业务战略贡献者的角色保持一致。

如果我了解组织的运作方式与组织对我的看法不同,那就会产生一种问题。

——Neifert

在Raytheon公司工作三年多的时间里,Neifert已经采取措施在IT领域培养不同的文化。

Neifert首先是作为一名业务高层,其次是CIO。他向员工灌输了这样一种理念:成功来自于实现业务目标,而不仅仅是将技术解决方案投入生产。

这样的项目通常有助于企业在降低风险的同时获得更多利润。“我们专注于为企业带来的价值,”Neifert说。

Neifert的核心理念,是将业务线管理者视为客户,而非同行和合作伙伴。他说这有助于提高自己的可信度,和培养IT和业务线之间的信任。

Neifert表示,透明度一直是他文化变革的关键部分,在大多数IT部门都是黑匣子的时候,透明度仍然是稀缺的。他经常写一些反映个人想法的博客文章。

2、实现可信度以加速数字化变革

Gartner表示,到 2021年,80%的企业将改变他们的文化,以加速他们的数字化转型战略。

例如,微软的CEO Satya Natella的云计算和移动优先(mobile-first)企业软件方法,把企业从桌面操作系统约束的商业模式中解放出来,带来了大规模的文化转变。使公司重新焕发活力,提升了员工的士气和财务发言稿。

A+E Networks的CTO Ishit Vachhrajani表示,越来越强调利用技术推动数字化转型意味着CIO有很大的机会来影响组织中的文化。

但是,进入新公司的CIO必须敏锐地意识到一个组织的“做事方式”——体现企业文化的潜规则——并从中努力促进变革。

Vachhrajani说,这些变化通常包括人们如何工作、协作和沟通的变化,反过来又改变了信息流动的方式,使整个组织更加透明。

例如,CIO可以通过添加自助服务功能来帮助推动文化向新方向发展,这些功能有助于提高工作流程效率或打破数据孤岛,从而促进更好的决策制定。

在A+E Networks,Vachhrajani采用了DevOps交付模式。他消除了传统的、孤立的应用程序和基础架构团队结构,取而代之的是一个“以业务为中心的技术团队”,该团队与每一条业务线紧密相连。

即便如此,Vachhrajani表示,IT管理者必须通过业务建立信誉,这些业务包括电子邮件,ERP和运营核心系统。

“这对CIO推动变革的能力起着重要作用。如果你做得对,你有能力在公司推动更深层次的转型。”

3、文化改变的提示受到挑战

Vachhrajani和Niefert已经开始了他们公司的文化转型。

Gartner的Olding表示,刚开始在公司工作的CIO往往需要别人推一把,但50%的CIO表示文化仍然是他们促进数字化转型的障碍。

Olding与人力资源部门一起提供了一个执行文化变革的三步流程。

 

当然,这些大道理说起来容易做起来难。Olding表示,许多IT高层管理者仍在努力掌握变革管理的基础知识,但CIO们对成为变革推动者的想法越来越感兴趣。预计到2021年,他们将像CHRO一样对文化变革负责。

这在很多企业已经在进行了,例如Whirlpool(家电制造商),它的CIO Michael Heim在重新定义产品的数字化战略中,担任众多关键角色。

“我们都在塑造企业文化方面发挥作用,”海姆说。“我们致力于解决业务问题。我们和其他所有人之间没有任何区别。”

作者:Clint Boulton
来源:cio.com,有改动
翻译工具:谷歌翻译、百度翻译

 

 

 

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责任编辑:张昂 来源: CIO进化论
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