企业领导者千万不要把权利把在自己手里，只要你的系统到位，让ERP、OA等所有系统遍布你的公司。你放权的时候也就是你监控力最强的时候。
因为原材料价格上涨、人民币升值等众所周知的原因，中国制造正遭遇前所未有的寒流，劳动生产率低、产品附加价值不高、产业结构不合理等矛盾越来越突出。先泰药业曾经差点被这股洪流吞噬掉，“刚接手这家企业时，只有两个半产品，每年亏损几千万，我当时说，我要用三年时间让盈利翻三倍，那会儿很多人都以为我在吹牛。”在2008中国制造业高峰会上，先泰药业有限公司总经理刘文富接受《经理人》专访时说：“但这点我做到了，现在我们有15个产品，销售额差不多八、九个亿，是过去的好几倍，每年纯利润几千万元。”
一个濒临倒闭的企业在刘文富手中奇迹般复活，并且开始走向国际抢占市场，他是怎么做到的？刘文富认为，当前制造业面临的最大问题就是质量不过关，其次是成本，然后是品牌与创新、客户、渠道等问题。因此，他要改变先泰，首先就要做到在质量和成本上领先竞争对手，然后再逐步突破客户和创新等难题。但这些说起来容易，刘文富是怎么实现的呢？

先泰重生
刘文富刚接手先泰时，他所面临的环境可谓是内忧外患。能源和原材料价格上涨导致先泰的生产成本大幅度上升，斯时医药行业进入整合期，抗生素限售、药品降价、药品招标等等不利因素接踵而来。
但刘文富还是敏锐地找到扭转先泰困境的突破口，这与他另外一个身份——河北省制造业信息化专家组成员有直接关系。接手先泰之前，他就知道先泰有一套神州数码ERP系统，虽然先前管理者的信息化意识很早，但这套系统过去却基本没起到什么作用。
“这套系统对我当时来说太有价值了。”刘文富说：“这家企业每年亏损几千万，还积压3000多万元的不良欠款，现金流肯定很不正常，我要利用ERP来控制现金流，严格控制采购和出货，不能再乱花钱。只有把财务风险控制好了，我才敢大胆地调配资源解决问题。”
刘文富到先泰做的第一件事情，就是先封死资金流，然后恢复ERP系统。这套系统能让他对先泰财务状况了如指掌。在这期间，他还做出一个令很多人都意外的决定：给员工发奖金。“员工们两年多没发奖金了，就算是亏损缺钱，发点奖金也不至于让企业死掉。”刘文富笑着说。但他这个决定却非常鼓舞士气，一直死气沉沉的企业开始焕发活力。