信息化管理已经是企业成长的一个少不了的帮手，小到简单的文件服务器、OA系统；大到ERP系统、客户关系管理系统等等，都为企业的发展贡献自身的力量。同时，信息化项目也让CIO的身份变得更加的重要，CIO的作用也逐渐显现出来。

但是，话说回来，也有很多CIO，本来在企业中作技术总监好好的，但是，因为一个信息化项目不成功，而被拉下马的也不在少数。所以，我们作为企业信息化管理的掌舵人，需要合理的选择信息化管理项目，不要让信息化管理成为自己前途的绊脚石。

具体的来说，我们在选择信息化项目的时候，需要注意以下几点。

一、不要选择大而空的信息化项目。

每个企业都有各自的特点，适合其他企业的信息化管理项目，不一定适合我们的企业。而不少信息化管理软件的推销者，他们喜欢拿别人的案例来说事情。说在其他企业他们的软件应用的有多么成功，产生了多大的效益等等。但是，他们可以取得的成功，往往不能在我们企业生根发芽。这主要是因为各个企业的背景、行业、管理规模、企业文化所造成的差异。

如对于一些有五、六个分子企业的集团公司而言，集团费用报销管理系统可能比较实用，会取得比较大的效果。但是，若我们企业虽然也是集团公司，只有两个分公司，而且，企业的规模还在不断的扩大与调整过程中，此时，若上集团行的财务预算系统的话，则就好像一个瘦子穿着一件庞大衣服，起不了多少作用。所以，有些软件在宣传上做的很好，但是真正的用到企业身上，可能就只是一件华丽的外套而已，起不了多少作用。

所以，当CIO有这个权利，决定企业的信息化战略的时候，一定要避免上一些大而空的信息化项目。因为作为企业投资者，他跟CIO思考的角度可能不一样。我们作为CIO，可能只考虑这个信息化项目可以用就可以了，至于产生多少的价值，则不在他们的考虑范围之内。而对于企业投资者来说，他们投资每一分钱，都需要有收益，而且，投入一百万，至少要收入一百五十万，否则这个项目就是失败。而那些大而空的信息化管理项目，看起来很豪华，大笔大笔的资金投入下去了，可是，到最后却没有收到相应的收益。这最好还是要我们CIO来承担这个黑锅。

故，笔者在选择信息化项目的时候，都是选择那些对企业来说，比较实用的、而且效果比较明显的信息化管理软件。如企业内部的邮件服务器、内部的即时通信系统、ERP系统等等；而对于排程管理项目（排程管理虽然对于生产型企业很需要，但是由于其参数的复杂，真正成功的企业是凤毛麟角）等等，我往往是绕道而行。

所以，笔者建议，CIO在进行信息化管理战略规划时，最好能够选择那些效果看的见的信息化管理项目。而对于那些对于企业自身情况来说，不怎么“合身”的软件，还是要有选择，尽量避开为妙。