作为世界制造业基地，中国正处于成长为全球经济舞台主角之一的历程中，然而，进入21世纪以来，中国制造令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：中国企业采取的低成本战略遇到挑战，多项成本在不断上升；供应链更长、更复杂；消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻；环境与社会责任越来越受关注。
与此同时，高速全球化进程缩短了国家间的距离，从而带来了无限商机。在这一历史转折点，重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，并剖析企业在其通往卓越制造之旅上，如何从本地制造企业成功发展成为世界级制造企业？中国制造业发展的现状如何？未来将如何走向？作为企业管理者应该如何把稳方向？建立起怎样的与之相适应的管理流程和方法？
伴随着中国制造业企业国际化发展和建设创新型企业的需要，用友结合对中国制造业发展环境与信息化趋势的分析，提出了通过ERP应用，实现企业“精细管理 敏捷经营”的管理目标。从中国制造业发展的大背景、大环境入手，分析信息化需求趋势，切实做到让ERP产品和服务适应并吻合企业用户的需要，同时有预见性地配合和支持中国制造业企业产业升级发展的需求。

中国制造业发展环境分析

改革开发以来，中国国家经济水平逐步缩短与西方发到国家的差距，人民生活水平不断提升，低工资、低待遇的中国劳动力初期开发阶段已经成为历史。在这个发展的历史转折点到来的今天，中国制造业面临着巨大的变革挑战。以往的核心竞争力是拥有低劳动力成本优势，而目前这种优势正在衰退。而且这将是一个不可逆转的发展大势。
加之各种原材料、能源价格的不断上涨，成本优势更加面临被遗失殆尽的危险。此外，全民环保意识的提升，以及知识产权保护的加强，更加对原有的中国制造业企业提出了挑战。
依靠成本优势吸引来的大批劳动密集型产业，开始谋求转向更多劳动力尚未开垦的南亚、非洲国家。同时，由于技术革新，技术领先国家正在加强自动化生产能力的建设、加强节能减排措施，传统劳动密集型、能源密集型产业正在脱胎成为技术密集型产业。例如彩电，上个世纪八九十年代，几乎全球所有的彩电、冰箱等制造基地都转向中国大陆地区，而至今，日本、美国等发达国家开始重新出现了相关产品制造产业。原因之一，新式彩电生产中自动化生产设备将大批组装工人替换了下来。原始品牌产品供应商没有必要再把订单交付给低劳动力成本的国家生产。
在这种大的环境下，中国制造业企业何去何从？如何避免兴盛一时的工厂纷纷转移至其他地区，而出现产业空壳化危机呢？在成本优势后期，如何转型建立新的核心竞争力呢？
在国家提出了建立“创新型”国家的方针下，中国制造业企业开始着手通过科学技术变革来实现转型。而其中既包括了产品设计的技术、生产工艺中的技术，以及与之匹配的管理技术创新。作为技术创新的一部分，管理创新成为了当前中国制造业企业要跳过的一大“龙门”。而ERP是管理创新的工具。
在这种背景下，ERP建设成为了中国制造业企业实现创新转型的重要手段之一。我们再反观一下，制造行业进步与信息化ERP建设的关系，不难发现：行业发展现状与信息化的完善是相互作用的，也就是说成熟的行业一定具有较为成熟的信息化系统作为支撑，而信息化水平较低的行业，大多属于“大变革”和创新的初期。反之，行业成熟度也促进了信息化系统的成熟度。