信息化顺势而变在电力行业发展和变革的过程中，电力信息化建设也经历了曲折的发展。
早在2002年，国家电力公司开展电力体制改革时，由于厂网分离的实施，致使多个电力企业的信息化进程受阻，许多信息化项目不得不因此停止或推迟。
信息化在扮演电力企业变革催化剂的同时，也在电力体制改革过程中，受到来自改革的影响。
2002年电力体制改革初期，和电力企业相关的IT企业一致以为，那些被电力改革推向市场的电力企业，一定会加大企业信息化建设。
然而，从2002年到2003年，大多数电力公司却因为受外部复杂环境的影响，暂缓或停止了以
ERP项目为代表的信息化建设。
电力行业信息化建设一度走入低谷。来自惠普的行业专家认为，由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。
另一方面，直到今天，整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体，对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但对于电力企业的管理决策的支持能力则严重不足。
除此之外，在电力信信息化建设中，还存在基础硬件投入偏多，软件投入相对不足；系统孤立，信息无法集中为资源等问题。
因此，“十五”期间进行的厂网分开的改革，还要在“十一五”期间继续下去，在巩固厂网分开成果的同时，逐步推开输配分开和区域电力市场。
尽管如此，电力信息化在遭遇了短暂的停滞之后很快进入快车道。2006年，在厂网分离初见成效时，国家电网在全系统实施“SG186工程”的规划，“SG186工程”以简洁明快的概念，编织着国家电网公司“纵向贯通、横向集成”的庞大信息网络。
与恰逢电力改革相比，电力信息化建设还遭遇了用电缺口带来的挑战。经济的快速发展带来了巨大的电力需求，最近几年来，用电荒一直困扰着经济发达地区。
如何发出更多的电以满足需求成了电力企业最为关心的事情，在电力供不应求的情况下，信息化就成了靠边站的角色。
因此，在电煤涨价的情况下，煤电联动的同时，是否着重利用信息化手段缓解成本压力，这对于电力企业来说，不能不说是一个问题。
如今，关于能源的新一轮改革正在进行，今年年初，国家能源局组建，6月25日，国家能源局“三定”（定职能、定机构、定编制）方案在国务院常务会议上审议并通过。包括煤炭、电力、石油天然气等在内的能源由此得到了统一管理。
如此一来，在工业化和信息化充分融合的今天，电力行业信息化又将面临新一轮的变革。
【责任编辑：
董晶晶 TEL：（010）68479336-8033】
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
